《电力工程管理层级建构与目标体系》.pdfVIP

电力工程管理层级建构与目标体系 漳州电业局 胡晓川 摘要：电力行业新的改革的启动，肯定都打破电力企业内部封闭 的管理体制，实现管理与市场化接轨。电力工程管理建构应该考虑逐 步适应市场竞争，这就需要提高管理机构效率，关键需要缩短反应时 间。这也决定也了电力工程管理的业务管理中心应该设定在省以下机 构中。为适应新的形式，同时也需要改革电力工程管理目标系统。 关键词：电力工程；管理层级建构；业务管理中心；目标体系 国企改革对电力行业影响巨大，与市场接触改变了电力企业自我 封闭的独立状态，但并没有彻底破除自我独立的体系。新的改革的启 动，已经迫在眉睫，无论具体改革措施是什么，肯定都会指向一个方 向。打破电力企业内部封闭的管理体制，实现管理与市场化接轨。面 对新的形势，电力工程管理要适应新轨道，必须先做好管理层级的建 构，并建立更为完善的目标管理体系。 1 1 11、电力工程管理层级建构 1、1 电力工程管理层级建构的目标 现代企业经营所追求的长期目标，必然是效益。电力企业因计 划经济时代所遗留的一些特殊因素，造成长期自外于市场经济的大体 系中。与市场的关系有点类似于“两头在外”，即原材料（采购环节） 在外和产品