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中国企业战略执行现状及执行力决定因素韦华宁齐大庆、薛云奎?本文为教育部人文社会科学研究重大项目《公司战略的量化管理方法》（批准号：02JAZJD630012）及长江管理研究院《中国企业战略执行力研究》的阶段性研究成果尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文在文献回顾的基础上建立了一个由3个要素（共识、协同与控制）组成的关于企业战略执行力的理论框架，并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的主要因素。一、引言　　创造和保持竞争优势是维系企业生存与发展之道的首选，而提出成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，则是企业领导者不可回避的责任，这种责任可简单地归纳为企业战略的制定与执行。相关研究显示，在美国大约有70％的企业失败，并非缘自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行（《财富》，1999）。成功的战略被有效执行的案例不足10％（《财富》，1997）。因此，战略执行而不是战略本身已日益成为投资者研判企业价值中所考虑的最重要的非财务因素（Ernst and Young LLP ，1998）。　　勿容置疑，无论是学术研究还是商业报道在过去几十年中都从没有忽视过战略执行的重要性，但相比之下，有关战略执行的研究成果却