中高层干部能力提升训练 现场管理与改善.docVIP

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  • 2016-09-22 发布于重庆
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中高层干部能力提升训练 现场管理与改善.doc

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现 场 管 理 与 改 善 (要 点) 一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 基础1:正确的现场管理意识     ◇制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念 3.中国企业急需进行的“四化” 二.现场管理十大项目之一:经营管理 1.整体工作的推进体系 2.方针计划的展开 3.管理项目 4.静态管理与动态管理 5.目标 6.报告与例会 三.现场管理十大项目之三:品质管理 ISO9000系列能造就一流品质吗? 现代品质管理体系(MQM) ◇全体系统 ◇工序保证系统 ◇检查系统 何为「有效」的对策 「无意识差错」的产生及防止 品质保证的3个阶段 如何进行过程控制确保优良品质 统计的品质管理 杜绝差错的产生:配料生产方式 四.现场管理十大项目之四:效率管理 1.个别效率与整体效率 2.追求卓越的综合效率 3.如何提高瓶颈工序的生产率 五.现场管理常用的3大工具 工具1:作业标准化 工具2:目视管理 工具3:管理看板 六.综合讨论与问题解答 一.一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2.基础1:正确的现场管理意识 (1)制造业生产管理竞争重点分析  ◇卓越的生产活动日益重要 生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够

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