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杨林：从资金管理看CFO综合职能 来源：天和网核心提示：10月20日，由北京国家会计学院主办，北京天和经济研究所、CIMA、普华永道会计师事务所、澳大利亚公共会计师事务所协办的第一期“财智大讲堂”活动正式拉开帷幕，此次活动的主题是“CFO未来职能变化和领导力提升”。 中化集团总会计师杨林做演讲 10月20日，由北京国家会计学院主办，北京天和经济研究所、CIMA、普华永道会计师事务所、澳大利亚公共会计师事务所协办的第一期“财智大讲堂”活动正式拉开帷幕，此次活动的主题是“CFO未来职能变化和领导力提升”。中化集团总会计师杨林应邀来到现场，专门就中化集团的财务管控做了精彩演讲，以下为演讲实录： 感谢卢力平教授刚才一番热情洋溢的介绍，应该说我主要经历不是在学术研究方面，从事财务工作已经25年了，我的体会应该说更多的是来自于实践。如果说有什么陈旧的话，应该说更多的是在实践中找到差距，然后努力去学习财务管理前沿的知识，把这种学习能够转换成我们继续实践的一个动力。 因此今天卢力平教授出的题目，我感觉这个题目确实是一个很大的题目，但是也很难得，我也是第一次来讲这个题目。因此我用了一个星期的时间仔细的思考了一下，我的职业生涯，职业道路和思考的轨迹，思考的路程，我把我这一个星期来对过去的这么长职业生涯中思考跟大家分享一下，因为时间非常仓促，我用一个星期时间准备这个材料，肯定有很多不完善的地方，也有很多错误的地方，刚才我听到海尔刘总的演讲，最后的结尾，有几个民营企业是我钦佩的企业，海尔是其中之一，当然还有最近在美国吵的非常热闹的华为，这些企业都是代表一个企业发展的方向。国企干的好不行，干的坏也不行，我觉得比他们生存环境更难，深深感觉到国企有国企的难处，以后开会的时候上来先骂自己一顿，趁别人骂我们的时候先骂我们自己。 最让我们感慨的是我们缺乏海尔企业这种市场化导向的机制，这种激励机制，因此我们能够使用一些手段也难免有限，毕竟我们还是有很强的婆婆，很强的妈，这个婆婆管的很多，九龙治水，五龙治水，反正龙越多，水就流得起来。刘教授说的我非常赞同，企业要发展，要生存，要盈利，不管怎么样作为企业里面奉献半生的企业，我们有我们的责任感，我们要履行我们的责任，这么多员工看着我们，我们有义务把这个企业做好。 今天我跟大家一块讨论这几个题目，特别是中国企业，第一我们企业财务管理正面临着什么样的挑战。第二面临挑战的CFO应该有什么样的财务管理观。第三CFO本着这财务管理官该如何发挥作用。第四我个人的体会就是CFO能力要求，换句话说我个人认为财务管理层面上的能力要求。 三方面面临最主要的挑战，对中国而言就是企业环境正在发生改变，这种改变我体会最深刻的一点就是经济的全球化，特别是刚才海尔也提到的，就是全球战略，海外市场的发展。我们现在所有的大企业，不管是国营还是民营，都将面临着这样一个环境，就是全球市场，全球资源。首先我们着力于中国市场的时候，中国的经济发展和我们资源匹配之间的不匹配，这个矛盾，迫使中国企业必须在全球范围内寻求资源，寻找资源，同时中国市场的有限性，也迫使中国企业寻求全球市场，我们的视野，我们的管理的空间，就必须要从国内走向国际，从不熟悉海外到必须要熟悉海外。 投资者价值观的改变，特别是机构投资者力量上升。我相信所有大企业都实际上是上市企业或者都拥有主要资产，已经上市。在这种情况下实际上我们不管你是不是整体上市，你都要面临一个问题，就是如何处理投资者关系，投资者不是我们过去那样的，从他口袋里面钱掏出来，由着你来玩，你可以忽视他的利益，你可以忽视他的存在。这几年来随着国外的机构投资者力量兴起，应该说国内机构投资者力量也正在兴起，PE基金，保险公司，投资公司等等，这些公司，这些基金公司、保险公司，这些机构投资者已经成为资本市场的主要力量，他们作为专业的投资者，他们是用专业的手段，用财务专家的视角来观察企业，显而易见和小股东投资企业的诉求和博弈的力量不可同日而语。 在面临着全球资源组织和全球市场开拓，以及机构投资者力量兴起的情况下，我们必然面临会计政策差异难以消除，各国与各国之间的会计政策存在很大争议。中国市场和香港市场会计政策存在很大差异，在并购过程，尤其是在国际并购过程中间这种会计差异往往甚至可以成为一个企业并购失败的主要因素。因此我们过去所习惯的用历史的方法来看待财务结果，用利润的方法来看待财务结果未必正确。现在大家都比较清楚一点，当我们从事一个国际并购的时候，我们一定使用的是第三方，而不是评估它的历史，会计业绩，而是评估他未来折现的现金流，这体现出来未来现金流折现的价值，成为一种共同的财务语言，成为主要投资评估手段。既然它可以成为投资的主要手段，我们在海外评估的手段，我们自身如何评估我们的价值，评估我们的业务，评估我们的资产，而且统计数据也表明，特别是在海