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五、沃尔玛在中国的未来发展趋势 Stow分析： S代表strength(优势)： 拥有自己庞大的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送管理制度。 对中国市场越来越了解，它的产品和服务等越来越有中国的味道。 3、努力实现本土化、改善战略（1、管理团队本土化2、采购本土化 3、经营方式本土化） 4、在中国已经拥有一定的客户群和知名度，规模大，资金雄厚 W代表weakness(弱势)： 本土化，屡遭忽视。 信息系统，难显优势 物流系统，难降成本 在中国的发展并不如预期，现在还处于战略性亏损，店面扩张速度也不如人意。 O代表opportunity(机会)： 1、网络的应用越来越多样化。网络购物逐渐成为一种时尚，这意味着网络购物平台正在蓬勃发展。 2、在中国，选择网购的人越来越多。中国经济发展速度逐渐提高，居民的购买力随之上升。网络购物的需求越来越多，市场商品越来越丰富。 3、目前我国已经正在加紧信息化建设，其中有部分也在实施和应用供应链管理系统 4、中国的 HYPERLINK / \t _blank 互联网经济已渗入到消费者日常生活之中，速度之快、范围之广，非传统经济模式可以比拟 T代表threat(威胁)： 1、在2004年底中国零售业对外资全面开放以后，商务部的态度日趋“平和”，取消了诸多外资的超国民待遇，并力争为本土零售业搭建与沃尔玛、家乐福等外资零售“公平竞争”的平台。 2、人力和租金成本不断上涨让零售企业的发展遇到瓶颈 。 发展趋势： 提出：精细化管理是零售业未来发展趋势 10月30日，沃尔玛中国宣布五大计划，其中引人关注的是重新布局和调整采购体系，其目的在于“简化业务流程，强化价格优势”。 措施：1、　回收采购权 原来的“三级”采购将被压缩成“二级” 沃尔玛在中国门店的商品采购来自两个渠道： 1）由深圳总部统一操作的集中采购，其中包括大型供应商品牌和日用消费品等 2）区域采购办公室负责采购适合当地消费者口味的区域产品或者品牌，多为生鲜干货等。区域之下还有地方采购点。 （这就是“总部-区域-地方的“三级”采购模式“。） 　　经过这一次调整，原来的“三级”采购 “二级”。 全国的三级采购，现在去掉本地采购后只剩下区域和全国两级。” 2、　博弈进行时 试图从自己的采购架构开刀，简化流程，精简采购环节降低成本，从而逐步剥离较弱的中小型供应商。 在降低直采比例的过程中，沃尔玛一度学习放权。 　　2007年，高福澜的前任陈耀昌正式接任中国区总裁兼首席执行官职务。他提出3条建议：1）沃尔玛在中国市场长期坚持的中央集权管理模式，学习竞争对手家乐福适当放权。 2）针对中国供应商数量多、规模小、信息化水平低的现状，沃尔玛逐步开始与中间商合作。 3）对于中国消费市场发展不平衡、消费习惯差异等，沃尔玛开始放权，分店开始拥有更多的供应商选择权和商品定价权。此外，陈耀昌还推出1000种特惠商品的“天天低价”政策。 　　但是，到2010年，沃尔玛又曾试图扩大直接采购比例，减少供应商或第三方采购等中间环节。但是因为中国经销商和中间商状况以及大量中小规模供应商的存在，这样的调整始终难以实现。 　　如今，利用新的采购架构对于供应商们来说也意味着“重新洗牌”。 微利背后 在未来发展的五大战略中，沃尔玛将不断提升运营效率降低成本。同时简化业务流程，打造高效的供应链，从而实现沃尔玛在中国业务的可持续发展。在这个战略中，强化价格优势是第一步。 现在面对未来所做出来的行动： 1、抓住电商发展的“命门”： 【美国阿肯色州，本顿维尔，2012年10月26日】沃尔玛百货有限公司今日宣布已完成对发展迅速的中国电子商务网站1号店控股公司的增加投资，沃尔玛持有股份增至近51%。沃尔玛的增资将有助于1号店的继续发展，也将使沃尔玛更好的通过电子商务来服务中国顾客。自2008年7月上线以来，1号店一直和中国电子商务市场保持快速的发展。预计到2016年，中国的电子商务市场规模将和美国相当。 沃尔玛中国未来三年投资1亿元加强食品安全 【2013年5月9日，广州讯】今天，沃尔玛中国食品安全新举措之一的食品安全移动检测车在位于广州番禺的沃尔玛旗下品牌——山姆会员商店举行了正式的启动仪式。公司同时宣布了未来3年在中国将投入1亿元进一步强化食品安全管理，并在5大方面保障食品安全工作在全国范围内的高效实施。 3、沃尔玛承诺大幅提升能效 增加可再生能源使用量2013年4月16日 　　【2013年4月16日，北京讯】 在沃尔玛全球可持续发展里程碑会议上，沃尔玛公司总裁兼首席执行官麦道克今天宣布了公司下一阶段的工作，以推动公司实现 100% 使???可再生能源的宏伟目标。 4、沃尔玛宣布在华发展加速 新创造19,000个岗位全球CEO中国区CEO宣布未来3年新设