《2016一级建造师：项目管理-1Z201640 建设工程项目采购的模式》.pdfVIP

2013 年一级建造师 - 建设工程项目管理 1Z201040 建设工程项目采购的模式（P40～48） 本部分内容框架： 第一个考点：建设工程项目承发包模式 1Z201041 项目管理委托的模式（P40～41） 1Z201042 设计任务委托的模式（P41） 1Z201043 项目总承包的模式（P41～43） 第二个考点：建设项目工程总承包的内涵 1.内涵 （1）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位， 也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。 （2）工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实 行全过程或若干阶段的承包。 （3）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法 将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 2.主要方式 （1）设计—施工总承包（DB） （2）设计采购施工总承包（EPC） 3.基本出发点 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加， 以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 4.主要意义 并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合， 以达到为项目建设增值的目的。 第三个考点：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计 建议书的依据。 2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 3.设计评审。 4.合同洽谈，包括确定合同价。 附注：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方 式。 第四个考点：按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），建设项目工程总承包方的工作程 序如下： 附注：要能弄清各阶段的工作内容。 1Z201044 施工任务委托的模式（P43～47） 第五个考点：施工总承包、施工总承包管理的含义及特点 施工总承包 施工总承包管理 （1）业主方委托一个施工单位或由多 （1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体 个施工单位组成的施工联合体或施工 或施工合作体作为施工总包管理单位 含 合作体作为施工总包单位 （2）业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 义 （2）经业主同意，施工总承包单位可 （3）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但 以根据需要将施工任务的一部分分包 如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该 给其他符合资质的分包人。 部分工程的投标。通过竞争取得施工任务。 施工总承包 施工总承包管理 （1）以施工图设计为投标报价的基（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共 投 础，投标人的投标报价较有依据； 同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依 资 据；