《2016年5 月中英合作采购与供应管理》.docVIP

2009年5 月中英合作采购与供应管理本试卷分为两部分，满分100分；考试时间为180分　　1. 第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。　　2. 第二部分为非选择题，应考者必须在答题卡上非选择答题区内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。　　3. 　　第一部分 选择题（共20分）　　　　一、单项选择题（每小题2分，共计20分）　　下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是争取的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。　　1.评估采购人员的个人绩效最适当的方法是　　A）供应商开发方案 B）评估计划　　C）供应商等级评定 D）定期质量评估方案　　2.做培训计划时可能要用到的培训类型　　A）正式的、课堂是教育 B）在职经历和发展　　C）由有经验的讲师或经理进行工作指导 D）上述三项都包括　　3.某组织持有某种库存产品，其单位价值为￥25.00，而供应商的销售价提高到了￥27.50，那么针对每个产品，组织　　A）获利10% B）利润不受影响　　C）损失10% D）拥有￥2.50的机会成本　　4.买方与供应商协议延长付款期，目的是　　A）改善应付账款支付系统 B）提高供应商的资本基础　　C）改善买方组织的现金流 D）改善买方组织的应收账款状况　　5.过期库存的评估方法是　　A）处置价值 B）成本利润测算　　C）RIS控制的使用 D）未使用的STC比率　　6.会直接影响采购绩效目标的是　　A）到2010年市场份额增长X% B）到2010年5月底机器产出增长Y%　　C）增长今年的营销和广告预算 D）后三个月的部门生产量增长Z%　　7.帕累托法则运用于仓库管理中对物品的分类，是基于　　A）物品的库存价值 B）物品的平均库存量　　C）物品的周转次数 D）物品的需求数量与发货数量之比　　8.财务绩效测量的最有效方法是　　A）股票交易所有生存能力测量 B）CLIP绩效测量　　C）税前净利润测量 D）销售分析测量　　9.在对不同的采购绩效指标进行评估时，可采用的评估标准不包括　　A）历史绩效 B）标准绩效　　C）目标绩效 D）过程绩效　　10.提高采购部门整体效率的方法是　　A）使用供应商等级评定 B）使用CLIP控制　　B）使用总括订单 D）使用欧盟指令　　　　第二部分 非选择题（共80分）　　　　二、简答题（每题5分，共计30分）　　11.解释从“常规周期性采购”转向“签订年度采购合同’的两点好处。（5分）　　12.列举在供应商等级评定构成中使用的两个要素。（2分）　　解释术语“权重”的含义，并解释“权重”分配在衡量（1）小题中列举的因素中的应用。（3分）　　13.列举通过降低成本而提高采购极小的五个例子。（5分）　　14.详细描述采购职能部门对组织利润贡献的两种指标。（5分）　　15.结合持有库存情况，画图说明帕累托法则。（2分）　　概述如何使用帕累托曲线提高库存水平的管理。（3分）　　16.列举供应商绩效评估的步骤。（5分）　　三、论述题（17题20分，18题15分，19题15分，共计50分）　　回答以下问题，并举例说明。　　17.麦克食品有限公司（简称麦克公司）大量生产即食快餐，向各大型超市供货。最近，公公司与两家顶级超市签订了合同，主要供应商传统印度、中国和加勒比口味的快餐（例如，咖喱、炒菜和炖菜），主食为米饭和面条。　　麦克公司的批量供应方式（大约每周400万盒便餐）很受欢迎。它希望可以扩展运营，与U超市合作。但是，U超市要求麦克公司必须保证其严格的产品质量和持续供应商的可靠性，否则不会签订。最后，U超市希望双方同意使用联合绩效评估法。作为U超市的采购员，请您：　　向麦克公司解释“联合绩效评估”的含义，并说明共享式测量方法的基础。（8分）　　概述使用“联合绩效评估”对U超市的三点好处。（6分）　　概述使用“联合绩效评估”对麦克公司的三点好处。（6分）　　18.下表对比了两家供应商最近的审计账目。括号中标注了各供应商上一年的数值。　　（单位：万元）　　 供应商A 供应商B　　营业额 450 （500） 350 （350）　　毛利润 40% （45%） 40% （45%）　　净利润 10% （15%） 23% （21%）　　流动比率 0.8:1 （1:1） 1.1:1 （1.2:1）　　应收账款 100天 （60天） 60天 （60天）　　应付账款 120天 （60天） 30天 （30天）　　配称 40% （40%） 30% （33%）　　分析上表中两个供应商的各数值和比率。（14分）　　指出当例子描述可以用来评估资本货物采购的三个方法。（1