《【采购与供应管理】第六章、采购与库存管理》.pdf

第六章采购库存与交付 一、采购数量决策问题 二、库存管理 三、预测 四、采购数量决策方法与模型 五、MRP模式下的采购计 六、采购交付管理 七、JIT采购策略 2012-11-5 1 一、采购数量决策问题 1、采购数量决策 采购多少，何时采购？ 采购数量决策与许多因素有关： – 需求的数量及时间 – 采购提前期 – 采购价格 – 库存持有成本与库存策略 – 运输条件与运费 – 供应商数量折扣 – 缺货损失费 – 交付要求。 2012-11-5 2 2、采购数量与库存 库存政策对采购数量决策有重大影响 采购数量决策与库存成本有关： – 库存持有成本：包括资本成本、库存劳务成本、存 储空间成本和库存风险成本。 年持有成本=年平均库存价值×持有成本占库存价值 的百分比 – 采购成本：与订货有关的管理、差旅、运输、检 验、接收等成本。 – 生产准备成本：准备 次生产运行所需的全部成 本。生产准备时间与成本的减少使订单数量减小。 2012-11-5 3 —缺货成本：因物料短缺而造成的成本。 包括：机会成本，改变计划的支出，存 货成本，替代成本，人与机器空闲成本 —价格变化成本：因购买和运输价格变化 而引起的成本。 2012-11-5 4 库存形态分类 原材料 在制品 产成品 维修用零部件 （MRO） 办公用品 ——各种库存构成了企业中的大小水池 2012-11-5 5 库存功能分类 在途库存 循环库存 缓冲库存 预期或确定性库存 安全库存 2012-11-5 6 库存ABC 分类 库存ABC 分类 库存ABC分类的五大依据： 库存ABC分类的五大依据： 1、价值 1、价值 2、缺货后果 2、缺货后果 3、供应不确定性 3、供应不确定性 4、过期或变质的风险 4、过期或变质的风险 5、使用频率、需求程度 5、使用频率、需求程度 2012-11-5 7 库存ABC实例 库存ABC实例 一个汽车服务站库存ＡＢＣ分类及其补货政策一览表 一个汽车服务站库存ＡＢＣ分类及其补货政策一览表