土建项目施工组织设计技术标.docVIP

第一章 编制依据 1.1 对招标的承诺 我公司认真审阅和研究了宁波经济技术开发区行政中心工程的招标文件及有关说明，学习了所有的设计图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程承包的特点和难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期、全面地完成招标文件及施工图纸所示范围内的任务。现我公司对本工程的质量、工期、文明施工、现场管理目标以及竣工后服务等各项工作作如下承诺，并将各项承诺作为合同条件予以全面履行。 1、承诺招标文件中的所有约束条件，并将其作为总承包单位全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有的责任和义务纳入自身，真正起到总承包的作用。 2、本工程质量目标为：确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。 3、本工程工期目标为：420个日历天，确保在2004年2月28日前竣工。 4、本工程文明施工目标为：确保“宁波市文明标化工程”，争创“浙江省文明标化工程”。 5、本工程的管理目标为：保证整个工程的管理全部按照ISO9001：2000标准执行，达到国内一流管理水平。公司把所有管理优势集于本工程，确保实现对工程管理目标的承诺。 凡列入项目部名单的所有管理人员一律常住现场，决不擅离岗位。 1.2 实现承诺的主要依据和措施 1、我公司派驻现场项目部的项目经理和项目管理班子具有很强的综合协调能力和丰富的大型综合工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的