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燃气供销差原因及解决方案 摘要：燃气供销差是燃气企业内部管理水平的体现，是真正衡量管理者管理能力的重要指标。加强燃气供销差管理和控制，可不断提高相关业务的基础管理水平，从而提高公司经济效益和竞争力。本文针对燃气供销差的计量工作进行了探讨。 关键词：燃气企业；计量工作； 供销差；原因分析；解决方案 燃气供销差的高低直接影响燃气企业的经济效益， 是反映燃气企业整体素质及其经营管理水平的重要标志之一。依据国家级企业审定办法，在广东省城建企业升级标准中，《城市燃气企业升级标准》对人工煤气供销差率要求控制在8%以内(供销差率的计算公式为供应量减去销售量后与供应量之商)。在市场竞争和资本运营中，为减少损失，降低成本，如何把供销差降下来也越来越被燃气企业所普遍关注。 1 供销差成因 1.1 计量表具 （1）燃气用户计量表的安装设计选型不合理。选用流量型号偏大，在用户使用小流量时表具停走不计量；选用流量型号偏小，在用户使用大流量甚至超过表具额定流量时表具计量偏慢而不准确。 （2） 计量表具不合格。投用前没有进行首检，计量表的出厂合格率一般控制在95～98％，在没有检定时就用于安装，使不合格表具投用，导致计量误差。 （3）在安装时，管内石粒等杂物进入表内，造成表具卡涩不走字现象。在运输、安装过程中表具受到振动和撞伤，导致齿轮错位。 （4）带温度压力补偿功能的工业智能表前后直管段不符合要求，导致计量不