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奇瑞公司控制模式 奇瑞的发展 战略控制 奇瑞的竞争力 奇瑞的低成本 尹同耀“每天都在降低成本”这是一个事实，更是一种意识 别的企业降低成本是在产品的制造过程中，而奇瑞则将其扩展到建厂设备采购、零部件采购、产品制造和销售的整个流程之中。 奇瑞从英国工厂福特购买来的二手设备，奇瑞的冲压设备也是从济南第二机床厂买来的。奇瑞的配套体系，更不是另起炉灶，而是充分利用了“老三家”配套体系的产能剩余。奇瑞人说，他们不买最先进的，只买最适用的。所以，奇瑞虽是一个新建厂家，但并不是什么都从头开始，而是充分利用已有的社会存量资产，结果是大大提高了效率，降低了成本。 采购实行招标制 众所周知，目前中国汽车业普遍存在的集团内部采购，使许多厂家的采购成本居高不下,零部件价格比国际市场要高出20%-40%。这种整车厂家与配套厂家“一荣俱荣”的做法，实际上妨碍了竞争，保护了落后，是中国汽车制造成本高的一个重要原因， 。 而“轻装上阵”的奇瑞完全无此顾虑，他们在采购中坚持“货比三家”，既保证了配套产品的质量，又最大程度地降低了成本。 阳光工程 采购人员必须与客户签定“阳光协议”，实行“廉洁采购”，不得有任何损公肥私的行为。这使得奇瑞的采购保持透明，同时也使采购成本降到了最低。 奇瑞质量成果 2008年，在C-NCAP碰撞测试中，奇瑞A3在国内10万元以内车型中首款摘得5星安全，也是国内第一个达到5星碰撞标准的自主研发车型。 ??? 2009年，在国家质检总局的专项抽查中，奇瑞汽车全部质量指标符合国家标准，绝大部分指标优于国家标准；还在这一年，作为第一款接受权威检验的国产汽车，瑞麒G5在德国纽博格林北环赛道上，获得了8分56秒的好成绩。 ??? 由于质量管理工作扎实有效，奇瑞公司先后荣获全国质量工作先进集体、中国21315质量信用AAA等级等称号。 奇瑞的高品质 奇瑞人对质量的重视。相信大家都听过尹同耀要有砸汽车的故事，这也充分证明了这一点。 奇瑞人在品质保障和提升方面做出的艰辛付出。在发展初期，奇瑞在质量上有过坎坷。近年来，奇瑞在借鉴了多家跨国公司的品质控制体系之后，形成了从产品设计、原材料选购、零件供应、供应商管理、生产到销售服务等各个环节一整套具有奇瑞特色，行之有效的品质控制体系，其中很多指标都是高于国家标准，有些指标则直接采用欧盟标准。 质量控制 奇瑞的未来 正是由于奇瑞人对成本和质量上的高度重视，加之行之有效的控制措施，是的奇瑞产品做到低成本，高质量，高性价比，成为业界的一匹黑马，相信在魅力领导者的努力下，有效地控制模式下，和正确的产品定位，奇瑞会越走越远，越做越好。 Company Logo * LOGO 奇瑞为什么能异军突起？就是因为有一个好的产品。当然，这里的“好”，并不是说奇瑞的性能怎么优异，就性能来说，比奇瑞好的多的是；当然，奇瑞便宜，价格仅在九、十万元左右，但是，比奇瑞便宜的产品也多的是。那么，奇瑞的价值在哪里呢？就在于它的性能价格比高。 谋于陋室而成于荒野的奇瑞汽车有限公司，仅用了93个月的时间就实现了累计100万两的销量，是国内第一家进入100万俱乐部的民族企业。奇瑞的高速发展被业界冠为“奇瑞速度”，当然这与奇瑞公司有效的控制密不可分。 奇瑞控制模式 战略控制 成本控制 质量控制 实行多元化与一体化战略，升级产业链 1 营销多元化 2 确定业绩评估标准和有效激励措施 3 多元国际化 4 加强国际风险研究与防范 9 在实行成本控制的 同时提高零部件质量 8 强化企业研发和自主创新 7 加强企业文化建设，发扬自主创新自强不息的精神 6 扩大资金来源渠道，积极实施上市计划 5 奇瑞高性价比 质量控制 . 成本控制 注意利用社会存量 实施“阳光工程 采购均实行招标制 低成本 利用社会存量 设计 奇瑞的产品、采购和质量工程师就与供应商一起成立联合小组，从产品开发到批量供货展开全程合作，全面介入，确保了产品设计阶段的高质量。 采购 奇瑞集中经验丰富的质量工程师组成提升团队，对供应商进行能力提升，将供应商管理前移至供应商现场，以保证零部件的产品质量 管理 奇瑞持续不断全面推行全面、系统、细致的现场改善， 重点加强了关键工序控制、防错措施和5S管理等，明确了各工序的生产质量目标，用目标进行质量控制。 Company Logo