某小区保温工程施工组织设计阁.docVIP

第一章 工程概况 第一节 编制综合说明 一、我公司按照项目工程施工要求，包括有关本工程质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好项目工程 。 二、我公司通过对建设方提供的施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，在分析多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我施工方有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程合同规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理责任，向建设单位交一份满意的工程。 三、从对本工程全面负责的原则出发，突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程质量达优、高速建成的目标。 四、认真做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 五、我公司按照项目工程工程的质量控制和施工技术要求，严格按照国家施工技术规范标准和国家有关质量规定进行施工，尤其是将全面惯彻执行建设部颁发的强制性标准，本工程确保达到“达到国家质量验收合格标准”工程。 六、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不达到国家质量验收合格标准材料并诚恳的接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 七、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为项目部安全总负责人。设立专职安全员进行现场安全过程管理。 八、我公司将严格按建设单位，监理认可的施工组织设计施工，全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。 九、我公司严格按照国家及当地政府制定的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到文明安全施工标准。 十、施工组织设计的编制，是根据目前建设单位所提供的有关工程资料及本工程的施工图纸为依据，形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计。 第二节 编制依据 一、供热计量和节能改造项目工程施工招标文件。 二、建筑业推广应用的新技术、新工艺、新设备、新材料。 三、国家法规、法律，施工验收规范、施工规程、规定及标准：我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。 四、内蒙古建筑设计院设计的工程施工图。 五、我公司《质量保证手册》、《程序文件》及有关规定，长期从事各类建筑工程和成功经验。 六、内蒙古自治区有关建设和环境、安全方面的法律、法规。 七、国家和当地主管部门颁发的有关规定； 《建筑安装工程质量检验统一标准》GBJ50300-2001 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）实施DBJ14-S2-98 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 《民用建筑热工设计规范》 GB50176-93 《住宅建筑规范》 GBJ50386-20058 《北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造技术导则》（试行）（建科［2008］126号） 第三节 工程概况 一、供热计量和节能改造项目工程 ，包括：外墙采暖系统供热计量、室外管网热源平衡。 1、保温隔热墙、刷喷涂料、室外管网热平衡等。 第二章 工程部署 第一节 施工现场组织机构及管理机构模式 一、项目管理设想 根据本工程所处位置及现场情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案：以务实创新、争创一流工程的精神，通过“三高”（高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及合同、成本进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。 我们将以ISO9001质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，项目经理负责本项目的具体实施，总公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施重点保证。 二、项目部管理机构 本工程采用项目法管理，我公司将选派有类似工程管理经验项目经理，项目经理作