精品企业组织模型规划设计恬.pptVIP

* * 1、扁平式组织 优点：信息沟通及传递速度较快，信息失真率较低；利于发挥下属人员的积极性与创造性。 缺点：增加了主管对下属的监督和协调控制的难度，且下属缺少了更多的提升机会。 2、锥型式组织 * * （二）管理幅度设计的影响因素 工作能力 工作内容和性质 ——主管所处的管理层次 ——下属工作的相似性 ——计划的完善程度 ——非管理事务的多少 工作条件 ——助手配备、信息手段配备、工作地点相似性 工作环境 * * 层级设计需要解决的主要问题 ——集权与分权 * * 基本概念 1、集权 ——决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 2、分权 ——决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。 * * 集权倾向产生的原因 组织的历史 规模：小 大 决策权的使用成为习惯 领导的个性 集中控制权力是保证个人意志绝对被服从的先决条件。 政策的统一与行政的效率 * * 选择集权的情况： 当环境和组织相对稳定且可预测时，集权是可行的。 在一些小企业由业主自己掌握经营的情况下，集权方式也是常用的。 当组织处于不景气、压缩人员开支等条件下，也多采用集权方式。 * * 促进分权的因素 组织的规模 活动的分散性 培训管理人员的需要 不利于分权的因素 政策的统一性 缺乏受过良好的训练的管理人员 * * 选择分权的情况： 当组织在复杂、多变的动态环境下运作时，需要组织具有足够的柔性，采用分权合适； 大型组织和分散型组织，因所需决策的范围广且复杂，应尽可能采用分权形式； 正处于发展中的组织，一般宜采取分权形式； 为了组织的发展，需要储备未来的干部，徐分权，让更多中下层干部通过实践提高其才能； * * 有 效 授 权 * * 组织层级化设计中的有效授权 授权的含义 1、分派任务 2、授予权力或职权 3、明确责任 授权的原则 1、重要性原则 2、适度原则 3、权责一致原则 4、级差授权原则 * * 授权与分权 1、基本内涵不同 授权实质是要别人为自己做事，是上级授予下级责任和权力，授权时一方面要交代清楚做什么事，另一方面要下放由实施人自己来决定的权力。授权者对所授权力负有责任。 分权是组织中权力的再分配，其实质是要实现权力的分散。分权者对分配后的职责不负有责任。 * * 2、出发点不同 （1）授权的目的在于使各级管理者能有更充足的时间思考和处理那些在本岗位对整个组织更重要的事情，而不被琐碎的事务所纠缠，从而使整个组织更有效率。 （2）分权的目的在于实现权力相互制约、权力制衡，使复杂的组织决策更具科学性，避免由于权力过于集中带来决策风险和权力滥用。分权是与集权相对应的概念。 3、授权和分权属于不同的管理手段。 授权是一种管理艺术； 分权是一种管理的技术性手段。 * * 画面： 中国某企业总经理的一天 下午一点钟，总经理还没有吃午饭。 他正在接今天的第36个电话。 一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。 有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？ 忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。 财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？ 营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。 财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。 老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家，家人已入梦乡。 * * 有效授权的要素 信息共享充分 提高授权对象的知识与技能 充分放权 奖励绩效 * * 有效授权的目的 高效地完成企业的工作任务 员工的能力培养和素质提升 授权激励的现实必然性 * * 案例分析 10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发