中铁建设集团太恒大绿洲一期项目经理部管理制度汇编.docVIP

颁 布 令 为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在公司《管理制度汇编》、《公司绩效考核办法》和太原市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的《项目管理制度汇编》。 本《项目管理制度汇编》是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。 自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。 项目经理：孙学红 二零零九年三月 目 录 一、项目人员分工一览表 4 二、项目管理职责 9 三、项目管理人员岗位职责 14 四、项目安全生产责任制 28 五、项目质量管理责任制 38 六、项目成本管理责任制 49 七、技术管理制度 57 八、质量管理制度 75 九、文件资料管理制度 82 十、施工现场管理制度 86 十一、安全生产管理制度 103 十二、项目工程会议制度 112 十四、材料管理制度 114 十五、成本管理制度 126 十六、财务管理制度 154 十七、行政管理制度 164 十八、后勤保障 184 一、项目人员分工一览表 号 姓 名 职 务 分 工 情 况 01 孙学红 项目经理 蒹书记 负责项目的全面工作，项目支部建设、后勤、工会及内外协调工作。 02 李志成 项目总工 全面负责项目技术及质量管理及各专业间的协调工作。 03 孙庆敏 项目副经理兼工程经理 全面负责项目的现场、工程进度管理工作。 04 赵金龙 材料主任 全面负责工程材料的进场、检验、发放工作。 05 贾琴梅 成本经理 全面负责项目的预核算工作和成本管理工作 06 吴波 财务主管 全面负责项目财务管理工作。 07 丁加俊 技术主任 全面负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。 08 郭新奇 技术主任 全面负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。 09 李道金 土建技术 负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。 10 刘江荣 水暖主管 全面负责水暖通工程预算、技术质量管理及现场临水工作和团支部、工会建设。 11 杨建君 电气主管 全面负责电气工程预算、技术质量工作及现场临电工作。 12 赵法建 测量主管 全面负责项目测量工作及相关内业资料。 13 贾广强 土建工长 现场文明施工相关内业资料。 14 罗明松 土建工长 现场文明施工相关内业资料。 15 韩汝民 安全负责人 全面负责项目安全管理及相关内业资料， 全面工作。 16 刘贞国 安全员 负责项目安全管理及相关内业资料。 17 刘云昌 电气质检员 协助电气工程现场技术质量及内业资料、现场临电管理工作。 18 陈同林 水暖质检员 协助水暖工程现场技术质量及内业资料、现场临电管理工作。 19 冯晓霞 资料员 全面负责负责项目资料、收发文、复印机的管理。 20 张文鹏 试验主管 负责现场施工材料的取样、试验及资料收集、编制工作。 21 韩永国 协助材料主任负责钢筋、周转料的进退场工作及相关内业资料。 项目部组织管理机构及管理流程如图示： 项目施工组织管理机构图 7 二、项目管理职责 项目各科室管理职责 一、技术室职责： a.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。 b.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。 c.负责协助项目经理编写项目施工组织设计、质量计划及环境管理计划，环保作业指导书。 d.负责编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。 e.负责编制施工总进度计划，月进度计划。 f.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工