《非财务人员的财务管理-匡升林教授》.pptVIP

* * 二、集团财务管控 帐户管理 资金集中管理 大额现金流动监控 运营资金管理 盈余管理 融资及担保控制 重大投资支出控制 资产处置控制 2、现金流量控制 * * 3、财务委派制 被委派人员的角色定位 单首长制（直接对董事会负责） 双首长制（直接对总经理负责，同时也直接对董事会负责） 财务委派制度的实现通道 直接委派 推荐委派 二、集团财务管控 * * 4、制度的控制 类 别： 第一类：仅适用于母公司的财务制度； 第二类：母公司用于控制子公司的财务制度； 第三类：母子公司共同遵守的财务制度； 第四类：仅适用于子公司的财务制度。 各公司是财务制度建设主体； 母公司明确制度建设主体思想，提供范本； 母子公司通过各自董事会审批各项财务制度，并检查其是否符合主体思想和范本要求。 权 限： 二、集团财务管控 * * 5、内外部审计的控制 外审机构由集团公司确定，推荐到各子公司，各子公司董事会聘任； 集团公司内审机构受各子公司委托开展内部审计；并在审计中检查出资人财务管理体系建设情况； 各子公司内审可以外审化.但必须是集团聘任推荐的机构。 二、集团财务管控 * * 子公司预算目标下达（收入、利润、投资回报率、EVA、MVA、CVA等）； 子公司预算编制大纲确定 子公司经营者预算审批； 子公司重大预算项目批准； 重点指标预算监控 子公司预算业绩评价和激励。 6、出资人预算控制 二、集团财务管