优秀员工的八个行为习惯铝.pptVIP

互动与思考 ☆第二习惯：友好合作 第四习惯：服从服务——组织里的分子 第五习惯：谦虚低调----事本位 李老师：请问各位，你们家的剩饭谁吃？是你？老婆？还是爸爸妈妈？ 甲：当然是我啦。 乙：。。。？ 丙：小时候是爸爸妈妈吃，现在轮到我了。 李老师：还好，你们几位都自己吃。我在一个企业培训时，有个女孩子告诉我：他们家不吃剩饭，剩饭都拿去喂鸡呢！ 李老师：说来话长啊。。。。。。 小问题——你们家的剩饭谁吃？ 启示：“站出来”——结果导向 如果你是一个家庭里的主人，那么，剩饭你可以不吃，但你必须挣得足够的ＭＯＮＥＹ，让一家人不吃剩饭而能日子过得去 必须要 “有人站出来” 1．如果你是一个家庭里的男主人，那么，剩饭你可以不吃，但你必须挣得足够的ＭＯＮＥＹ，让一家人不吃剩饭而能日子过得去 2．设想你一岁半岁的时候，是谁为你的姊妹们撑起了一片天空？ 3．设想你要否结婚、要否生孩子的选择——你要不要为你的孩子们撑起一片天空？ “人长大以后过节不好玩了”？ 1．——家庭里需要一个“我不入地狱，谁入地狱？”的人 2．到了公司里面，你将以何样的态度去面对从而回答你的家人？ （1）公司需要任劳任怨的人，主管必须能站出来！ （2）没有一个老板喜欢遇到困难先谈价钱的员工 （3）何谓“栋梁”——家庭里有栋梁，企业需要“栋梁”，同样也需要“我不入地狱，谁入地狱？”的人 必须要 “有人站出来” ——假如我们把一个1连续乘上十次0.9 ，让我们来计算一下最后的结果。。。３０秒内计算完成。 1*0.9*0.9*0.9 *0.9 *0.9 *0.9 * 0.9 * 0.9 *0.9*0.9==？？？ ——假如我们把一个1连续乘上百次0.99 ，让我们来计算一下最后的结果。。。３０秒内计算完成。 1*0.99*0.99*0.99 *0.99 *0.99 *0.99 * 0.99 * 0.99 *……==？？？ 一个速算比赛—— 0.9 相乘10次得：0.3486783 0.9 9相乘100次得：0.366031 相乘10次得： 0.9043818 相乘20次得：0.8179064 相乘40次得：0.6689708 相乘80次得：0.4475219 结论—— 0.99 相乘100次得 0.366031，何况我们的公司人数是一千人、一万人？？？ 给我们的启示是： 一群人做事，99分是不被接受的！！ 进言 1。改变观念：不要99，而要100分 什么叫服从？ 对的就服从，不对的就不服从吗？ 老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？ 问题探讨 人格脱落——跳出与悟性 看法=事实 你的 他的 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 1。服从的含义 1。无条件的、指令下去第一时间按指令行动。 2。面对上司：是不是理由少些——上司安排工作就是客户 3。服从：不要讨价还价、把面子拿掉、把架子放掉、直截了当——对事不对人”哪有什么面子的问题呢？ 《厚黑学》宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲：怕老婆的人才有当官的命 4。你有困难吗：做起来再讲---特别是在会议上 要点： 服从面前没有面子；服从要直截了当 先接受再沟通；马上按指令行动 * * 李泽尧 lizeyao88@126.com 优秀员工的行为习惯 你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界 寄语 每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！ 有什么样的理解，决定你有什么样的眼光 有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界 你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界. 引子　习惯是企业文化，好的习惯是生产力 讨论： 三轮车好骑还是自行车好骑？ “经验必须升华才能成为阅历”。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 案例：什么是企业文化？ 某公司的两个部门经理争吵不休---甲说乙应将模具送给他，乙说甲应自己来取！最后闹到总经理那里。 如果你是总经理，你要怎样处理？ 甲：先定个制度 乙说：各打五十大板 总经理说“一小时后我去帮你们送，好吗？”心里却在想：“二位都是经理了，这样的问题还不能协调好，看我炒掉你们！”结果两个经理自己回去把问题“搞定”。 案例：什么是企业文化？ 丙：“拉一次没问题，但主动一拉就永远成我部门的事了。。。怎么办？” ——你知道他错在哪里吗？——“成自己的事了又怎么样？ 这句话的潜台词则是：多干活是倒霉的？” 案例：什么是企业文化？ 要点：什么是企业文化？ 1.??制度不能代替文化,文化可以对制度进行补漏——没必要、也没可能鸡毛蒜皮都订制度 2.???潜意识就有错——企业共识可以避免“秀才遇到兵，有理说不清” 1。正派——对事不对人：好斗文化从哪里来？ 2。务实——结果导向、达成目标第一 3。公司、大局第一——去除本位主义 4。目标第一——业绩