5.雅高Accor Hospitality.pptVIP

1985年，雅高的一级方程式汽车旅馆（Formula 1）开张，15年里就在全球开设了1000家分店。 1990年，购买美国“汽车旅馆6” （Motel 6）品牌。 1992年，诺富特亚太区的第一家酒店于在新加坡开业。 2002年初，雅高与首旅集团合作开发三星级美居品牌。 2003年，中国大陆第一家宜必思酒店在天津开业。 2006年，在中国的酒店40家 2007年，雅高在全球推出了铂尔曼品牌。 2009年8月，雅高在中国已经拥有82家酒店，品牌覆盖高端酒店和经济型酒店 三 主要品牌 酒店品牌： 索非特Sofitel. 具世界水准的酒店,环境舒适、服务优良，气氛高雅 诺富特Novotel 时尚 ,商务酒店 美居Mercure 豪华酒店、酒店式公寓、度假酒店 世纪国际酒店 中等型 ,亚洲及太平洋区 宜必思Ibis 简朴、服务质量高、经济实惠 三、雅高酒店品牌 酒店品牌 品牌评述 目标细分市场评述 索菲特 奢华酒店 重现 法式优雅 是雅高集团的顶级品牌，提供卓尔不群的一流服务及最豪华的设施，主要位于世界上最重要城市以及观光旅游胜地 档次：5星中华区数量：20家(2008) 中华区旗舰店：博螯索菲特大酒店(2003.11 ) 博螯索菲特大酒店 ----“博鳌亚洲论坛”永久会址 2003年11月 博鳌亚洲论坛主会议厅- 2,592平米 -容纳多达2,000人 东方演艺厅 – 1,100平米 – 容纳多达560人 东屿宴会大厅– 1,500平米–容纳多达1,200人 十六个容纳8—100人的多功能会议厅 四个容纳18—24人的贵宾接待室 视听技师、制作人员、会议筹划人员随时提供专业服务 作为“博鳌亚洲论坛”的永久会址 酒店品牌 品牌评述 目标细分市场评述 铂尔曼 酒店 专为商务旅行者打造的高档酒店网络 该品牌专为商务旅行者打造，不仅在设计与装修上独具匠心，还位处商业中心、毗邻机场等主要基础设施，将宁静、休闲与便利融合于一体 酒店品牌 品牌评述 目标细分市场评述 美居酒店 城市真貌，异曲同工 特别注重将当地民俗风情、饮食和本土员工的融合，并以此来贴切地反映出美居的精华 广告语：做本地最好的 档次：3-4星中华区数量：3家 (2008) 酒店品牌 品牌评述 目标细分市场评述 宜必思酒店 物超所值，国际享受 以其经济性的价位，提供国际标准的酒店住宿引领着该价位酒店市场。酒店位于主要城市的商务区域和枢纽地带，面向商务往来人士。 三 酒店品牌 . 四主要战略或策略 法国雅高集团从一个只有62个客房的诺富特酒店开始起步，在短短数年内，成为法国乃至欧洲中档和经济型等领域酒店业的领导企业。自1967年雅高公司创立以来，成立了第一家诺富特饭店以来，在雅高创立后的10年内，雅高实现了从1家酒店到146家酒店的飞跃；雅高饭店数超过200家，只用了13年。到2005年2月底，雅高集团已经拥有了3986家饭店。  湖北经济学院黄红莉 * 四主要战略或策略 1.雅高的借鉴 （1）雅高创业期正是法国店业发展的高速成长期，这个有利的外部环境使雅高具备了能快速成长的外部环境。同样，法国为了推动饭店业发展，在50年代所成立的饭店业信贷署，成为雅高快速发展的金融动力。 （2）雅高创业时的诺富特是个三星级酒店，相对四星及更高档酒店市场而言，具有更大的市场容量，也是成长市场中属于品味、档次较高的细分市场，这使雅高快速成长具备了市场空间。  湖北经济学院黄红莉 *  四主要战略或策略 （3）连锁发展是雅高企业创业前就制定了战略目标。雅高学习的标杆企业是假日饭店，雅高吸取了假日饭店成功的精髓——饭店产业化、标准化，通过标准化实施饭店的特许经营和连锁发展（产业化）。 （4）雅高饭店建设时，从选址到饭店容量设计，建筑成本的控制和运营管理都有一套标准化体系，具有强大的可复制能力，这是推动雅高酒店业务的快速发展内在动力。 （5）雅高适时推出了宜必思、一级方程式等饭店品牌，形成了一个从低档到高档饭店的品牌系列，并在地域上组成了一个不同档次饭店群落，成为区域饭店业务的的垄断者，具备了很强的竞争优势。 湖北经济学院黄红莉 * 四主要战略或策略 2. 雅高的成功经验 （1）抓住一个战略机遇 （2）学习一个标杆企业 （3）建造一个连锁饭店 （4）构建一个竞争优势 雅高抓住了行业兴旺的成长机会，利用借贷、连锁、合同管理等多种方式，扩大酒店规模，利用规模优势，提升企业竞争力。 四主要战略或策略 （1）抓住一个战略机遇。从一个区域地区的某个行业发展的角度来看，任何一个行业都会出现一个高速增长期，如何在这个增长期获得快速的成长，不同的投资者具有不同的看法和认识。  由于市场容量快速扩张，容易满足