房屋建筑工程项目安全控制.docVIP

房屋建筑工程项目安全控制 ? 一．施工项目安全管理的体系和控制 1．安全技术交底 ??? 安全技术交底工作在正式作业前进行，应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。 ??? 安全技术交底内容： ①在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充； ②对具体操作讲明安全注意事项。 2．施工现场常见的伤亡事故类型 高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。 ? 3．三级安全教育 公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。 三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。 ? 4．三级安全教育内容 公司教育：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。 项目经理部教育：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。 施工班组教育：本工种的安全操作规程、事故安全剖析、劳动纪律和岗位讲评等。 ? 5．安全管理目标 ①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。 ②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。 ③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。 ? 6．建立安全管理体系的要求 管理职责：安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查，检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。 ? 7．建筑安全生产责任制 ①施工企业 施工企业的法宝代表人对本企业的安全生产负责；施工现场安全由建筑业企业负责。 ? ②总、分包 实行施工总承包的，由总承包单位负责； 分包单位向总承包单位负责； 分包单位服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。 ? 8．项目经理的安全生产责任 ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产，提出安全管理要求，履行安全考核和奖惩； ②认真落实施工组织设计中安全技术管理的措施，执行安全技术审批和安全交底制度和设备交接验收使用制度； ③组织安全生产检查，分析不安全生产问题，及时落实解决； ④发生事故，及时上报，保护现场，落实纠正和预防措施，认真吸取教训。 ? 9．事故隐患的处理 ①对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕应进行检查验收。 ②确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。 ③事故隐患的处理方式：（1）停止使用、封存；（2）指定专人进行整改；（3）进行返工；（4）对有关人员进行教育或处罚；（5）对有关过程重新组织。 ④验证；（1）项目经理部安监部门对整改效果进行验证；（2）上级部门提出的事故隐患，由项目经理部实施整改，企业主管部门验证，并报上报备案。 ? 10．有关分部分项工程安全控制 （1）基础施工阶段白控制要点 ①挖土机械作业安全； ②边坡防护安全； ③降水设备与临时用电安全； ④防水施工时的防火、防毒； ⑤人工挖扩孔桩安全。 （2）脚手架工程交底与验收的程序 ①搭设前，按施工方案作详细交底； ②搭设完毕，由施工负责人组织，按施工方案和规范进行验收，符合要求后，方可投入使用。 ③验收应按规范进行，对检查结果及及整改情况，应按实测数据进行记录，并由检测人员签字。 （3）主体结构施工阶段控制要点 ①临时用电安全； ②内外架子及洞口防护； ③作业面交叉施工及临边防护； ④大模板和现场堆料防倒塌； ⑤机械设备使用安全。 ? 11．安全生产的六大纪律 ①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 ②2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。 ③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 ④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。 ⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 ⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下文不准站人。 ? 12．事故处理结案后需保存的资料 （1）职工伤亡事故登记表； （2）职工伤亡、重伤事故调查报告及批复； （3）现场调查记录、图纸、照片； （4）技术鉴定和试验报告； （5）物证、人证材料； （6）直接和间接经济损失材料； （7）事故责任者自述材料； （8）医疗部门对伤亡人员的诊断书； （9）发生事故时工艺条件、操作情况和设计资料； （10）有关事故的通报、简报及文件； （11）注明参加调查组的人员名单、职务、单位。 ? 13．建筑企业常见危险因素与导致的事故 ①洞口防护不倒位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等； ②电危害（物理性危险因素）、人违章操作（行为性危险因素），可导致触电、火灾等； ③大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等； ④化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导