《物流采购参考答案》.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《物流采购参考答案》.doc

物流采购参考答案 1采购流程图: 2、供应商管理流程图。 3合同管理流程 4、答案:集中采购是指采购中心在每年一定时间内将众多采购方的采购计划进行集中,整合形成一个统一的采购计划。由采购中心与供应商进行洽谈,统一完成采购方的采购计划。集中采购可以通过采购数量上的增加,形成规模采购,从而提高与供应商洽谈的筹码,获得较优的价格,从而降低采购方的采购成本。同时,由于采购中心与供货商的良好关系,也有利于在商品紧俏时,降低采购方由于拿不到货,影响生产的风险。 一般流程如下图: 5、招标采购流程图解: 库存管理 采购政策文件 采购申请 采购计划 采购订单 收货管理 采购报价文件 供货商相关文件 库存文件 采购发票归档 更新合格供方清单 实施综合评价 合格供方清单 建立供方业绩 评价定格 提供样品评价 综合审批 合格 不合格 供方资信评价 潜在供方收集确认 价格成本评价 产品能力评价 淘汰 试用评价 不合格 合格 D类 C 类 A、B类 淘汰 公司审批备案 确定为合格供方 新增品种 质量改进 审核 执行 归档 合同草稿 技术科 业务管理科 合同正本 技术标准 供方清单 询价谈判 业绩评价 生产计划 销售计划 采购计划 临时采购 财务科 业务管理科 业务科 供应商 业务科 采购单位 拟定采购方案 编制采购预算 编制采购计划 编制用款计划 委托实施采购 采购中心 汇总采购计划/接受采购委托 编制采购方案(标书) 确定评审(评标)办法 发布采购公告或邀请函 开标 组织专家评审(评标) 评审(评标)报告或决标方案 确定供货商 文件归档 供货商 合同文本 签定合同 安装调试 组织验收 结算 用户采购需求 理解需求,编制需求文件,制定招标文件 确认购置论证报告 大精设备? 确认经费落实情况 Y N 经用户确认需求,认可招标文件 确认本次发售招标文件收费标准 用户认可 N 确定评标小组成员 确定招评标日程安排 发售招标文件 接受投标文件 开标、评标 Y 由用户代表、监察处(审计处)、相关专家等组成。

文档评论(0)

ghfa + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档