浅谈企业文化在企业管理中的作用【毕业论文，绝对精品】.doc

江西财经大学 毕业设计论文 题目：浅谈企业文化在企业管理中的作用 院 系： 专 业： 姓 名： 学 号： 指导老师： 日 期： 摘要 随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展的影响力越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，分析其独特的企业文化和核心价值观,接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。 关键词：企业文化；人本管理；核心价值观；企业管理；  目录 前言 5 1、企业文化的含义 5 2、企业文化的主要作用 6 2.1、导向作用 6 2.2、激励作用 7 2.3、约束功能 7 2.4、凝聚功能 7 2.5、绩效功能 8 2.6 辐射功能 8 3、企业文化对管理的作用 9 3.1、企业文化对企业管理有导向作用 9 3.1.1、企业文化是企业管理的理论基础 9 3.1.2、企业文化是企业管理的目标和手段 9 3.1.3、企业文化要靠企业管理来发展和完善 10 3.2、企业文化对企业管理具有道德规划的作用 11 3.3、企业文化推进现代管理方式变革的“发动机” 11 3.5.1、企业文化对企业招聘管理的影响 13 3.5.2、企业文化对企业培训管理的影响 14 3.5.3、企业文化对企业薪酬管理的影响 14 3.5.4、企业文化对考核激励管理的影响 15 3.5.5、企业文化对职业生涯管理的影响 16 4、案例分析 16 4.1、格力电器公司 16 4.1.1、格力公司介绍 16 4.1.2 、格力独特的企业文化 18 4.2、海尔集团 18 参 考 文 献 21 浅谈企业文化在企业管理中的作用 前言 在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。21世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。 1、企业文化的含义 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式组成的其特有的文化形象。 它是企业的精神所在，体现管理者的内涵。一个企业的追求、理念、精神面貌、管理的模式等等都是企业文化的一部分。企业文化就像一个人素养和内涵，企业管理的规章制度以及其他手段是“标”，企业文化的建立与提高是“本”。 它是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，对企业成员有着巨大的感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映,是推动企业发展的不竭动力，是企业对外形象的体现的总和，是企业的灵魂。企业文化又是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输于全体员工的日常行为中，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，即使领导人更换，也会代代相传。每个企业都有自己的文化，它对员工的工作、生活及企业生产经营产生着巨大的作用。企业文化包含着非常丰富的内容、价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等是企业文化的主要内容，而其核心是企业的精神和价值观。它主要包括的内容有：经营哲学、价值观念、企业/enterprise/精神、企业/enterprise/道德、团体意识、企业/enterprise/形象 、企业/enterprise/制度。 2、企业文化的主要作用 企业文化是一个企业在发展过程中长期沉淀下来的领导者和管理层的理念和价值观的指向，它可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介和对外交往中的映射，企业文化则是