某大型建筑公司目管理程序文件汇编#x5f;secret.doc

某大型建筑公司项目管理程序文件汇编 第一篇 项目程序化管理标准 1、目的 为了合理分析、选择投标策略，提高中标工程的效益能力，重视中标工程的前期策划和过程控制，达到项目管理过程规范化、程序化，管理行为标准化，逐步实现项目管理精细化，迅速提高项目管理能力，有效促进经营开发与项目管理的有机结合。 2、项目管理标准程序 2.1 项目投标前组织评审；中标后分析预算成本目标，确定项目盈利水平。 2.2 中标项目组织前期的项目管理策划，按工程项目所需配置相应生产资源、编制实施性施工组织设计、签订内部经营承包合同、制定企业形象展示方案。 2.3 施工过程的合同管理、资金管理、价格信息、计划进度、安全质量、物资设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素，实行动态管理，并接受监督检查。 2.4 进行项目管理阶段性和终结性考核，兑现内部承包合同。 2.5 工程项目质保期的维护与回访。 3、项目程序化管理标准流程图（见附图） 4、工作职责和基本要求 4.1 工作职责 4.1.1项目管理中心是集团公司项目管理的主责部门，负责工程中标后的项目实施全过程管理策划工作。负责内部承包合同签订、预算合同的管理与监督，以及项目考核评价。 4.1.2 施技部负责审查实施性施工组织设计、加强计划与进度调控，以及施工过程的技术管理。 4.1.3 安质部负责施工过程的安全质量监督与控制，以及文明施工管理。 4.1.