某某煤矿公司煤机电管理制度汇编.doc

某某煤矿公司煤矿机电管理制度汇编 设备资产管理 一、设备的规划（计划）选型及购置 全矿生产所需要的各类设备，必须提前提出中、短、期计划，在经济论证的基础上决定自制、购置或租赁，并由机电科提出设备购置计划，按规定渠道报审，无计划不准采购。 机电科应积极参与设备技改、规划和选型、购置工作，提出设备的可靠性要求，在设备选型上要注意设备的通用化和标准化，设备性能应在满足生产要求的前提下，同时满足节能、环保的要求，且具备性能先进、工作安全可靠等特点。 坚持设备经济技术论证制度，坚持设备选型、选厂计划。选型和选厂工作由机电副总牵头组织有关人员参加，进行调研、考察、对比论证，共同确定设备型号、厂家，所选厂家必须是具有一定生产规模和三证齐全的专业生产厂家。 二、设备的验收及保管 新设备的验收及保管： （1）.设备到货后，机电科要组织设备管理员、档案管理员、使用单位等共同对设备的三证（生产许可证、防爆合格证、煤安标志证）、包装、外观、数量、质量以及技术资料进行认真验收，并在验收单上签字，发现数量短缺、质量有问题的设备，要及时提出报告，并积极联系处理。 （2）.新设备到货后，必须建立设备档案，详细记录设备名牌的各项数据和入库验收时间。设备的三证、验收单、说明书等有关技术资料存入机电科档案室，并建立设备台帐，保证帐、卡、物、牌板四对照。 （3）.严格设备的入库验收和发放，必须保证设备的零配件齐全、