UL集团薪酬管理体系设计方案尸.pptVIP

* 4 ）、纯粹的岗位薪酬引起的问题 一、 二、 三、 四、 * 对策 * 5）、 “人员——职位”匹配度； * 小结 * 2、薪酬战略 讨论： * 1）、公司战略与薪酬战略 政策选择： * 如何描述：薪酬定位 薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ 25 50 75 * 讨论 提问： * 结构性倾斜： 企业核心竞争力的岗位应该高薪； * 依据： * 讨论 * 注意：工资水平vs人工成本 工资率： 人工成本： 生产率 * 2）薪酬战略与薪酬调查 调查对象？ 调查渠道？ * 薪资调查----对象 * 讨论分享：薪酬调查的渠道/方法 * 3）、公平性与竞争性的矛盾处理 互动： * 3）、公平性与竞争性的矛盾处理 讨论： 如何处理? * 4）、效率工资理论： 讨论：给哪些人员高工资？ * 5）、制定薪酬战略六大关键点 * 3、影响薪酬体系的外部环境 * 影响薪酬体系的外部环境汇总 * 薪酬 1、个人 2、组织 3、外部环境 薪酬 1、个人 2、组织 3、外部环境 总结：薪酬管理三因素模型 薪酬 1、 2、 3、 * 4、薪酬不是万能的 案例分析： “**市特大型国有企业”。 * 1）、有效的管理手段 保证战略目标的达成； * 1）、有效的管理手段 成本控制与利益平衡 * 2）、但不是万能的 案例分析： * 3）、激励的依据 激励理论 * 第四部分：激励性薪酬方案及其要点 提成方案 收益分享 中高层的激励薪酬方案？ 生产部门的薪酬方案 雇员持股 绩效薪酬 奖金设计 * 1、提成方案 案例分析： * 销售人员激励 依赖于 Sintere human resource management 第十二讲 薪酬、福利管理 * UL集团薪酬管理体系设计方案 * 主要内容 第一部分：薪酬管理六大常见错误 第二部分：薪酬结构及其解析 第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析 第四部分：激励性薪酬方案及其要点 补充：薪酬管理的热点问题互动 * 第一部分：薪酬管理六大常见错误  * 第二部分：薪酬结构及其解析 * 薪酬 工资 激励薪酬 福利薪酬 社会保险 公司福利 特殊福利 1、薪酬结构模版 * 2、解析 综述； 基本薪酬解析； 激励性薪酬解析； * 薪酬构成举例： * 3、薪酬管理的六大职能 注意：体现企业的 导向 * 小结 * 第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析 * 内容提纲 影响薪酬的岗位相关因素 薪酬战略 外部因素 薪酬不是万能的 * 1、影响薪酬的岗位相关因素 提问： * 1）、岗位评价及案例 案例分享： 您如何评价？ * 岗位工资及岗位评价 讨论： * 岗位评价含义 * 2）、薪酬要素以及权重 * 薪酬要素举例：管理岗位 * 薪酬要素权重解析 如何设置、修改权重 * 3）、评价方法 排序法 职位归类分级法 要素计点法 * A、排序法举例 * 排序法步骤： * 排序法特点 优点： 缺点： * B、职位归类分级法 类： 等级： * 案例： 职 等 示 意 图 * 归类分级范例 职位等-名称分类表； 职位等级薪点表； * 归类分级薪酬管理 职 级 的 升 降 职 等 晋 退 * 归类分级薪酬优点 * 操 作 要 点 * C、要素计点（分）法举例 另见资料： Sintere human resource management 第十二讲 薪酬、福利管理 * Sintere human resource management 第十二讲 薪酬、福利管理