工厂管理de五要素部.pptVIP

* Stech : Nothing is the best, but can be better Think more systematically, and don’t say, “NO”. Continuous Improvement. ABOUT PIT ●　Why Inducting PIT ? ●　What is PIT ? ●　How to do PIT ? Why Inducting PIT ? 工廠管理的五要素 Productivity Quality Delivery Cost Morale *品質的問題通過生產力可以得到反映 *品質提升了生產力相應提升 *生產線平衡,品質易管制 *5S做好了,品質易管制 *生產線平衡提升,產出穩定可控, 交期就能保證 *生產力提升工廠員工有自豪感薪資福利有保障士氣就提高 *員工士氣提升了潛能得以 發揮能創造更高的生產力 *生產力提升,人工成本自然下降 生產力改善 能 促進品質、成本、士氣及交期各項的改善; 且,它是一個指示器,能及時反映品質、士氣的狀況 生產力的計算方法 Productivity = -------------------------------- Output Q’ty * STD Time Input Hours = ------------------------- Earned Hours Input Hours 生產力改善的意義 ＊　直接人力的節省 ＊　用更少的人力做更多的事 ＊用同樣的人力做更多的事 ＊用更少的人力做同樣的事 表征〝生產力改善〞的指標 例：某生產線生產機種A,其一月及二月的生產狀況如下(假定該組僅存在重工Loss): 用什麼指標能夠最適切地表現該組Feb較Jan的生產力改善程度 ? 它是多少 ? 表征〝生產力改善〞的指標 (一) 結論 ：人均每小時產出量(Unit-Per-Hour)較能適切地表現 該組Feb較Jan的生產力改善程度。 10k*100H/K 10k*100H/K+10*10%*200H/K ---------------------- 10k*100H/K 10k*100H/K+10*10%*200H/K ------------------------ 1000H 1200 H = ---------- = 83.33 % 1600H 1840 H = ---------- = 86.96 % 10000PCS 1200 Hs ------------ = 8.33 Pcs/H 20000PCS 1840 H ----------- = 10.87Pcs/H 用什麼指標能夠最適切地表現該組Feb較Jan的“生產力改善”程度 ? 它是多少 ? 表征多機種組別〝生產力改善〞的指標 例：某生產線生產機種A、B,其一月及二月的生產狀況如下 (假定該組僅存在重工Loss): 表征多機種組別〝生產力改善〞的指標(二) 10*100+20*60 10*10+20*60+10*10%*200 +20*6%*120 ------------------------------- 20*80+30*50 20*80+30*50+20*8%*150+30*5%*100 ---------------------- 1000+1200 1000+1200+200+144 = --------- = 86.5 % 10000+20000 Output STD 重工率 重工工時 生產力 ( 當月 ) Unit/Hour 以 Jan 之 STD 為的 基准生產力 Base Productivity A 10K 100H/K 10% 200H/K B 20K 60H/K 8% 120H/K A 20K 80H/K 8% 150H/K B 30K 50H/K 5% 100H/K Month\Item Jan Feb 2544 = ---------- = 11.79Pcs/Hr 1600+1500 1600+1500+240+150 = --------- = 88.8 % 3490 = ---------- = 14.32Pcs/Hr 20000+30000 86.5 % = 108.9 % = ---------- 20*100+30*60 3490 =