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《YES!产品经理》读书笔记 ★产品管理概述5 一、产品5 二、产品管理5 三、企业产品管理体系6 附：一些零碎摘抄7 ★产品经理概述9 一、产品经理的定义9 二、产品经理的级别9 （一）产品助理9 （二）产品经理9 三、产品经理的类型11 四、产品经理的人才模型11 （一）个人素养11 （二）管理知识11 （三）核心能力12 五、产品经理的工作特点12 六、产品经理的职业生涯12 七、产品经理的工作态度：12 八、产品经理处事原则：13 九、新手产品经理的提升13 十、产品经理工作说明13 ★文档控制表16 ★战略活动18 一、预测问题18 （一）市场分析18 1、问题矩阵表18 2、需求管理18 3、需求矩阵表19 二、发现机会20 （一）技术环境评估20 （二）竞争格局分析20 1、产品评估20 2、产品分类20 3、产品发展战略21 4 、《产品功能比较表》21 5、竞争对手情报分析21 6、确定竞争者22 （三）评估独特能力22 （四）盈亏分析评估22 三、创新产品24 （一）确定产品创新24 1、新产品的发展思路24 2、构建产品业务流程24 3、产品反设计：25 4 、产品概念筛选25 （二）产品组合策略26 1、产品组合基本原则26 2、产品组合目的26 3、产品组合规划制定26 （三）明确市场定位26 1、市场细分26 2、确定目标客户27 （四）分销战略确定28 （五）商业方案确定28 1、商业方案撰写28 2、商业方案评审指标30 ★规划活动31 ▼产品经理如何做产品规划31 一、产品路线制定31 （一）制定产品路线31 （二）价格策略32 二、产品策略制定32 （一）产品年度策略制定32 （二）产品战略图35 （三）产品用户原型36 1、塑造用户原型的步骤：36 2、原型塑造的内容包括：36 三、产品计划制定37 ★战术活动39 ▼三线五段39 （一）三线39 （二）五段39 （三）产品战术图（三线五段关系）41 （四）三线五段工作控制：41 一、概念化阶段41