XX有限责任公司工艺管理及考核制度4【精品】.docVIP

XX有限责任公司工艺管理及考核制度 1、总则 a)为加强工艺管理，促进技术积累，提高生产效率，取得生产上的最佳经济，技术效果，特制订本管理制度。 b)箱梁生产工艺管理的任务：坚持“质量第一”的方针，加强过程控制，提高全过程的工艺管理水平，使产品满足国家、行业、地方及企业的施工技术规范和质量标准。 c)工艺管理原则：总结多年来施工经验和新技术开发应用的基础上逐步形成，制订出合理的经济技术指标，确定的合理技术参数，实现优质、高产、低成本。 d)工艺管理基础：各类操作人员必须经过岗前培训学习，合格后持证上岗。各种机械、试验计量设备设施应控制运行正常，且检查校验在有效期内。 2 、工艺管理体制和职责 本制度由总工程师负责组织管理。工程技术部、设备物资部、试验计量室、安全质量环保部及办公室分别具体实施。每季度由总工程师负责组织统一考评一次。 各部门应及时反馈归纳发现的问题，总结施工经验，不断修改完善工艺。鼓励职工个人积极参加技术革新，提出合理化建议，实现全员参与。 a)工程技术部 负责本单位的施工、技术管理工作；编制本单位的箱梁生产工艺细则及各工序的作业指导书，指导或协同班组解决生产工艺中出现的主要技术问题，做好施工记录和技术台帐的登记统计、分析总结工作。 推广应用新材料、新工艺、新技术；改进旧工艺，发明新工艺；提高产品质量，降低原材料的消耗。 审查设计文件，参加施工调查，图纸会审，提报变更设计的意见和建议； 组织编制年、季、月份的施工生产计划，提报劳力、物资机具的需求； 负责工程质量检查和自检，参加竣工检查验收，按规定做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作； 负责设计文件、技术资料、有关规范、标准和管理体系文件、记录等的日常管理工作；负责技术情报、技术协作，做好工艺技术资料的积累和保管。 组织制订本场的工艺管理制度，负责编XX的《生产工艺细则》和《内控标准》； 组织审查技术革新和合理化建议。 协同有关部门开展职工业余教育、劳动竞赛和技术考核工作。 审查群众提出的合理化建议，并及时上报有关部门。负责班组的技术教育，组织技术交流和技术考核工作。 宣传、执行质量管理制度，组织群众性的自检、互检活动。 b)工程试验室 严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，参与本单位的工艺管理制度的制定，负责全场的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定。 负责设计配料方案。 配合开展技术开发工作，参与新技术、新材料、新工艺的推广，提供有关试验数据。 负责监视和测量设备的管理工作；参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析。 c)施工员 负责本单位的施工管理工作；做好原始记录和技术台帐的登记统计、分析总结工作。 按照施工组织设计、项目质量计划、变更设计通知和技术交底的要求，确保施工安全、文明生产，保证工程质量； 负责工程质量检查、验收、评定、组织对不合格品的处置、纠正和预防措施的实施；参加不合格品及事故的调查分析和处理； 审查群众提出的合理化建议，并及时上报有关部门。负责班组的技术教育，组织技术交流和技术考核工作。 宣传、执行质量管理制度，组织群众性的自检、互检活动。 d)设备物资部 贯彻物资管理规章制度及有关工艺文件，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准； 负责物资采购计划的验收、贮存、提供等日常管理工作、并指导检查项目材料管理的业务工作； 执行有关机械管理的规章制度，对场机械设备进行有效管理控制； 监督施工机械设备的使用、维修、保养等环节符合国家有关质量、环境、职业健康安全法规的要求； e)安全质量部 按“施工质量验收规范”及本单位的有关工艺文件，对施工全过程实施监督检查、指导本单位质检系统的业务工作； 组织开展工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题督促整改，及时反馈给有关领导和部门，填写好监督检查的记录； 监督特种工作人员持证上岗情况，负责对不合格品的质量、安全、环境事故、事件处理方案的制定、负责改进措施的监督和追踪检查； 参加工程质量检验、评定和工程验交； 及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料； 3 、质量管理 质量管理的原则是：牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，以优良的工作质量保证产品质量。实行全员的，全过程（上一工序为下一工序服务）的质量管理，把管理、技术和数理统计方法三者紧密结合起来。加强质量控制，切实做到“事先控制，层层把关”。按照“计划—实施—检查—处理”循环的科学工作步骤，寻求最佳工艺参数和控制指标，经济合理地组织优质产品的生产。 4 、工艺管理 a)原材料 应有供应商提供的出场检验合格证书，并应按有关检验项目、批次规定，严格实施进场检验。 b)钢筋加工 钢筋加工要将同规格钢筋，根据不同长度进行长短搭配，一