YU化工集团公司工程项目建设管理制度5【精品】.doc

YU化工集团公司工程项目建设管理制度 为了规范工程项目建设行为，提高管理水平，发挥投资的最大经济效益，实现低成本高效益发展战略，特制定本办法。 第一条 工程项目审批与管理组织机构 一、工程项目管理组织机构 1、工程项目评审领导小组 组长：董事长 成员：总经理、财务副总经理、供销公司经理、总工程师、生产副总经理、工程技术部、机动部、生产部、安全环保部、财务部、供应部及相关专业技术人员等。 2、工程项目竣工验收小组 组长：董事长 成员：总经理、总工程师、生产副总经理、工程技术部、机动部、生产部、预决算部、安全环保部、供应部、使用单位负责人及工程项目部经理和相关专业技术人员等。 二、新建工程建设项目建议书和可行性研究报告的编制与决策 1、工程项目方案由工程技术部结合公司发展计划提出，经总工 程师审查后，向工程项目评审领导小组提报工程方案，说明①建设项目提出的必要性和依据；②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；③资源情况、建设条件、协作关系等初步分析；④投资估算和资金筹措的设想；⑤经济效益和社会效益的估计⑥建设工期等。”，确认临 时接用的动力电源处于安全状态，保证现场安全。 十一、进入施工现场的各种机械设备要保持安全、性能完好，机 动车辆必须按照有关规定办理入场手续，并携带防火设施。 十二、施工现场要做好安全保卫工作，对重要材料、设备部件、 专用工具等须设专用库房，设专人看管，用后及时归库，防止丢失。 十三、在易燃易爆区域内，不得使用非防爆工具拆装敲打，临时 用电设施或照明应符合电气防爆安全技术规程。 十四、进入有毒有害区域内施工作业，必须穿戴特种防护服装， 严禁违章指挥、冒险蛮干和违章作业，切实防止安全事故的发生。 十五、重大、复杂的吊装工程，施工单位必须编制详细的吊装方 案，落实安全技术措施。 十六、公司主管领导、安全、消防、工程、技术等相关部门要加 强对施工作业现场监管和质量管理工作，防止安全事故发生。 十七、严格工序管理，对于工序较多或两个以上施工单位共同施 工同一单位工程时，要编制工序交接计划，上道工序作业未结束，施工现场未清理完毕，严禁下道工序施工单位进场作业。 十八、由于施工单位自身原因造成工期滞后，施工单位必须在保 质保量的前提下采取有效措施挽回工期，否则按合同规定进行处罚。 第十三条：中间交接和竣工验收管理 一、工程中间交接标志着工程施工安装的结束，它只是装置保 管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。 二、工程中间交接应具备的条件： 1、工程按设计内容施工完； 2、工程质量初评合格； 3、工艺、动力管线试压，吹扫、清洗、严密性试验完； 4、静设备强度试验，无损检验，清扫完； 5、动设备单机试车合格； 6、电气、仪表调试合格； 7、装置区临时设施已拆除，防腐保温基本完成； 8、对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其他未 完项目责任已明确。 9、施工现场达到工完料尽场地清标准。 三、工程中间交接的主要内容： 1、按设计内容对工程实物量核实交接； 2、工程质量初评资料、有关调试记录、交审与验证资料； 3、安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； 4、工程尾项清理及完成时间确认； 5、随机技术资料的交接。 四、建设项目的中间验收由公司工程项目竣工验收小组负责组 织设计、施工单位和使用单位等相关人员参加。 五、中间交接程序 1、召开项目中间交接会。 2、施工单位、技术部门和工程现场管理人员分别对工程建设工 期、质量、投资和安全进行简要汇报。 3、参会人员和施工单位代表分别在中间交接记录上签字。 4、建设项目中间交接由工程项目竣工验收小组验收合格后，由 工程技术部移交给生产单位开展试运行工作，并办理交接手续。 六、工程竣工验收条件 1、设计施工图内容全部完成； 2、设计变更、现场鉴证内容全部完成； 3、交工技术文件整理、组卷完成； 4、具备交出使用或接收条件； 七、工程竣工验收程序： 1、具备验收条件后，由总工程师组织施工单位、相关部门和 人员进行预验收，对提出的问题进行整改。 2、整改合格后，由施工单位填写工程预验收单，交总工程师签 字确认后报公司组织验收。 3、工程竣工验收由公司工程项目竣工验收小组负责组织设计、施工单位和使用单位等相关人员参加，并分别在竣工验收报告上签字确认，作为工程结算的依据。竣工验收后，正式移交给生产单位使用。 八、竣工验收应具备的条件。 1、工程建设（包括辅助工程，公用设施）已按批准的设计内容 建成，能够满足生产的需要，经投料试车合格，形成生产能力，能正常生产出合格产品。 2、工艺设备经连续72小时的生产考核、标定，主要经济技术 指标和生产能力达到设计要求。 3、原料和产品储运、机、电、仪修理设施，备品配件和生产操 作人员配备及规章制度适应生产的需要。