勘察设计院人力资源利和管理的分析.pdf

摘 要 |在我国即将加入WTO、机遇与挑战并存即将来临的时刻， 全国勘察设计院迎来了“改企建制”的改革新形势。对知识密 集型、人才密集型勘察设计院来说，如何转变观念，从传统的 事务型人事管理向人本型人力资源利用与管理、战略型人力资 源利用与管理演进；如何通过合理配置、充分利用现有的人力 资源，提高人力资源特别是人才资源的利用率；如何提高人才 素质，满足市场需要，是勘察设计院面临的新的课题和抉择。 为此，本文试图从勘察设计院人力资源的规划、激励、培训、 绩效考评等环节入手，寻求适合于勘察设计院特色的人力资源 利用与管理对策，促使勘察设计院人力资源利用与管理上升到 一个新的高度，并提供一些理论和现实的意见。广一一一 本文针对勘察设计院人力资源特点，以“管理理论”、“激 励理论”、“企业文化理论”、“A战略理论”为基础，对人力资 源利用与管理中的激励艺术、培训模型进行了定性分析；同时， 还归纳、构建了人力资源定量分析指标体系、人力资源需求预 测模型以及量化的考评体系i并通过对长裕设计院的实证描述 与评价，为勘察设计院人力资源利用与管理决策提供了定量分 析的科学依据。此外，本文根据勘察设计院的特点以及目前勘 察设计院人力资源利用与管理中存在的问题探讨了相应的对 策。 { 一。／ 关键词：人力资源 定性分析 指标体系。 对策研究 ABSTRACT How to withalransitionfrom mentality lhetraditionalof change way onroutine WOrktothe personnel human—centered managementfocusing and ofhuman resources?Howto utilization＆management strategic distributeandmakebetteruseofthe human rationally existing arethenewissues resources?These faceda and by Prospecting in ofChina’S I nstitutetheevent into entryWTOand Designing possible ofthe underthecircumstances reformand SO—called“enterprisesystem the and formulation”．in all