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如何成为 成功的产品经理 华成研发咨询 WWW.CNRDM.COM 目 录 1. 产品经理的定位、职责与素质模型 2. 产品的市场管理 3. 产品的开发管理 4. 产品的上市管理 5. 产品经理的培养－－资源池 打造全方位的产品经理 这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作 为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组 织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚 拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内 外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技 能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户 关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今 天，成功的为产品打造出一片天。 华成对企业核心价值链的理解 公司愿景与目标 公司愿景与目标 司 公 产品战略（平台、产品、 技术） 产品战略管理 战略、流程驱动的组织体系 产品战略 （平台、产品、 技术） 产品战略管理 战略、流程驱动的组织体系 K P 市场管理体系 PAPACC I 市场管理体系 战略分解 分 竞争信息 资源 资源 资源 解 技术发展 PMT 研发 市场 支持 PM 品 产 市场需求 线 K 司 司 公 公 P I 技术职位体系和任职资格 产品线产品线 路标 技术职位体系和任职资格 路标 管 效 绩 略 战 市场需求管理 战