《新产品开发一般程序》.docVIP

新机种开发程序 编 写： 批 准： 受控标识： 发布日期：2011－05－13 实施日期：2011－05－13 修订记录 修订日期 修订类别 版 本 抽 换 页 总 页 数 修订内容简要 修订者 增加 删除 异动 废止  1. 目的: 为使背光模块产品开发设计有一定之遵循准则,确保产品开发的交期、质量、成本能达到快、优、廉之要求,以强化在市场上之竞争力,特制定本办法,作为各产品开发案执行之依据。 2. 范围: 凡背光模块新开发之产品均适用之。 3. 定义 EVT (Engineering Verification Test): 验证产品初期设计时间成果,局部或全部功能符合要求。DVT (Design Verification Test): 验收产品设计成果符合客户整体要求,幷证明该产品在日后具备整体可制造性。DMT (Design Maturity Test): 验证产品设计成果符合客户的可靠度要求。PVT (Produce Verification Test) 小量产——验证产品在生产中的量产能力。MP(Mass Production) 量产 Phase out 停产 Project code: 代表该开发案之代号与产品代号相同,由业务编列、控管。 4. 权责 产品管理(PM):负责开发项目的统筹(含产品开发进度控管,召开产品开发会议),传达客户与公司间的信息以及协调公司内部与项目相关部门的运作。产品工程 (PE):负责EVT、模具开发、新开发零件之承认及配合提供相关之开发文件,如BOM、图面、产品规格书、UL List等。业务 (Sales):负责了解市场需求及规格需求、业务计划、报价之提出。资材 (PUR):提供产品材料价格及寻求适合之材料供货商。提供AVL (Approved Vender List)给PE作为C1阶段新零件开发之参考厂商。品保 (QA): 各项环境测试、可靠性测试、设计验证(DVT/DMT)等测试执行及报告之提出。各项IQC/OQC…..之零件、出货质量检验规范制定及提出检验报告。生管 (PC)/物管 (MC):负责各阶段生产试作计划排程、备料及进料跟催。生技(ME)/IE: ME负责产品生产制程分析评估及各项生产、外包治具之制作,作业指导书(SOP)之撰写等由新品开发转移至制造之工作。IE负责分析并提供标准工时。制造 (MFG):负责各阶段产品生产计划之执行。数据中心(文管中心) (DC):负责输入BOM/ECN,各种技术文件及承认书之存盘、发行。 5. 参考文件 5.1 工程变更作业程序 6.作业内容 产品开发会议: 由PM主导,定期开会检讨产品开发进度及问题追踪讨论。各阶段产品开发审核会议 (Approval Meeting):在各阶段产品开发告一段落后召开此会议,检讨此阶段是否确实执行完毕,产出之实物、文件是否齐备,可否进入下一开发阶段。产品开发流程共分为C0阶段至C4阶段。C0:产品Spec及估价 1) 定义:由业务依客户需求提出产品开发案供C0审核会议审议,幷参酌技术可行性及研发资源以决定该产品是否进行研发。 2) 产出Sample:无 3) 产出文件: 业务:计划代号、产品市场状况预估(总/单月市场需求、产品寿命)、产品规格、图面(尺寸、光学规格、可靠度需求)及希望进度提出(客户需求)。PE:成本分析表(应于会后7日内提出) 4) Approval Meeting:C0审核会议 会议召集人:业务 参加人员:研发,资材,IE,PE,QE,PM 5) 后续工作权责及产出文件: C0-1 PE应依客户要求订出Pre-Spec幷提出Pre-BOM。C0-2 资材应依零件图面及Pre-BOM,负责询价并提交PE。C0-3 IE应依产品结构提出预估工时及制造费用。C0-4 PE需整合各项成本,提出成本分析表以提供业务报价参考。 C1:开发设计 (Design Stage) 1) 定义:业务接获客户开发指示后, PE部门进行产品开发设计。 2) 产出Sample:Mock-up sample 原型样品(数量依客户要求而定),若为2nd source供货商无须送Mock-up sample给客户