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《泡面是如何泡成的-产品经理的101问》 总之，凡是对产品管理有兴趣的朋友都可以去读这本书。 那么，这本书能够解决什么问题呢？ 如果你到现在还不知道产品管理到底是什么，那么这本书就再适合不过了。 如果你经常被老总呼来喝去的做一些事务性的工作，那么这本书就再适合不过了。 如果你经常处于强势部门的打压之下，那么这本书就再适合不过了。 如果你经常疲于应付各个业务部门，处处救火，那么这本书就再适合不过了。 如果你经常提出的想法被从来不知道客户在那里的高层所否定，那么这本书就再适合不过了。 如果你不知道从哪些方面提高自己的产品管理技能，那么这本书就再适合不过了。 …… 总之，一切中国产品管理者已经和可能遇到的问题在这本书里都能找到你需要的答案。 101个关于产品管理的问题，对于中国的产品管理者来说，已然是太多了，在总结出这101个问题后，我竟然不太相信，难道中国的产品管理者就是在这样的困惑和处境中成长的？ 101个关于产品管理的答案，对于中国的产品管理者来说，应该是不多的，我不知道这101个答案是否可以真正解决中国产品管理者最现实的问题，但是，我期望能够做到这一点。 这是一本什么样的书，我想： 它可以说是经管类的书，但是要比经管类的书更实战。 它可以说是工具类的书，但是要比工具类的书更易懂。 它甚至可以说是职场类的书，但是要比职场类的书更有知识。 这到底是一本什么样的书，我想，答案很简单了： 它就是一本产品经理写给产品经理看的四不像的书。 如何阅读此书 是的，没有错，阅读此书很简单，用眼睛就可以了。 但是，我从来不相信你是属于过目不忘的那种人，因此，如果有条件，再找一支笔，一个小本子就可以了，把你认为有价值的记下来，一方面可以做个整理，另一方面也可以恢复一下自己的书写能力。 当然，用眼睛看，用笔记，只不过是一个输入的过程，我可不希望这是一次只有输入，没有处理和输出的阅读经历，因此，把你的大脑用起来，原则上我是希望一脑专用的，但是如果你有一闹多用的本事，那也是可以的。 因为本书过于复杂，因此，我必须让一个负责此书的产品管理者带你阅读此书，当然，他不仅仅是一个阅读的向导，更是一个不断提出各种问题的家伙，希望这个家伙能够担当此任，对得起每个月发给他的薪水。 在本书中，我们涉及三个部分，分别是： 1、产品管理的基础问题。 我们发现，许多基础的问题依然困扰着大部分的产品管理者和企业，这是一个意识启蒙的过程，如果这些问题搞不清楚，你就会像酒后驾车一样，不知道什么时候就出事了。 2、产品管理者的问题。 这类问题就很多了，但是也比较分散，各个行业的产品管理者都认为他所遇到的问题是最有针对性的，因此，他们都期望能够给予最现实和直接的回答，我们优选了多个问题，希望能够起到抛砖引玉、举一反三的作用。 3、产品管理的问题。 我们必须承认，有时候产品管理者做不好事情，除了一部分是个人能力的原因外，也有很大一部分是企业自身的问题，企业如何看待产品管理和产品管理者直接决定了做事的成效，因此，个人的问题很多时候是企业的问题，而企业的问题有时候也会引发个人的问题，我们希望能够调节这种关系，实现个人和企业的和谐发展。 好了，不多说了，那个家伙已经催我了，他已经迫不及待的要亮相了，我的任务已经完成，现在主角就是那个家伙了。 关于这个家伙 咳、咳，大家好，终于轮到我闪亮登场了。 首先说明一点，我不是什么家伙，我是有名有姓的产品经理，大号张泡泡，大家以后叫我阿泡就可以了。 这次他们把我拉过来做大家的向导，我一直认为他们是醉翁之意不在酒，看似是让我出头露面，增加我的知名度，而事实上则是把我架到火上烤，让我把在工作中的问题都暴露出来，让我在广大的同行面前丢脸，关于这一点，我已经做过多次的严正交涉，可谁让他们财大气粗，用各种明的和暗的手段打压我，欺负我，对，就和美国人一样，忒霸道了。 在软硬兼施下，我知道了对抗是解决不了问题的，只有对话才能解决问题，因此，我发挥产品经理的主观能动性，想出了一系列以弱对强的策略，别看我现在屈服于你们，中国有句老话：风水轮流转。等我那天翻过身来，看我不骑在他们的头上作威作福。 但话又说回来，我对UCPM那拨人是面和心不和，但是我对广大的同行、战友们还是亲如一家的，感情还是很深的。 我的问题可能就是你的问题，我的经历也就是你的经历。 我给自己定了一个很清晰的目标，就是： 在我的引导下，经历了我的经历后，你会点点头，说一句： 产品管理！我懂了！ 妥了，这就够了！ 让我们从我面试的那一天开始吧！ 第一问：初试-产品经理是什么？ 我承认这家公司的HR姐姐长的很漂亮。 因此，我也非常愿意听她说话和让她听我说话。 这是一次我感觉很好的面试。 这是一家规模不大不小，实力不强不弱，人员不多不