从人均效率面进行分析解决.docVIP

从人均效率面进行分析解决 ?引言 ? ? ? 现场人均产量效率问题，首先是与人均效率的高低密切相关的：人均生产力低落，就会使竞争力减弱，自然会导致人均产量效率出现问题。　　 ? ?（一）人均效率低下的原因分析 ? ? ? 首先，从运用鱼骨图对人均效率低下的原因分析入手，详见下图所示： 人均效率低的原因分析鱼骨图 　　图解：　　在这个图中，以下的内容是需要提请注意的：　　① 在“基层作业员素养不足”的因素中，所谓的“单能工”是指作业员只会做一、两件工作。在丰田所倡导的“一个流”的生产方式中，首要强调的就是员工要成为“多能工”，即一个人可以胜任很多不同的工作。依据日本的经验，一个员工大概可以胜任六七个岗位的工作，而在国内应该要求做到五六个岗位的工作。　　② 而所谓“安逸的排程管理”，则是指在过于宽松的生产排程情况下，作业员的心态就会有松懈的情绪出现。因此，在制造业中应该形成比较紧张的生产排程观念，或者建立起一套激励作用明显的绩效管理机制。 　　 ?  ?（二）提高人均效率的对策 ? ? ? 依据以上分析的结果，在制造型企业中提高人均效率的对策有以下几个方面：　　1.提升作业熟练度　　人均效率自然与作业员自身的操作熟练程度息息相关，因此首先应该采取有效的措施来快速提升其工作熟练度，具体的方法如下：　　◆ 简化工作本身　　所谓“简化工作本身”，就是应尽可能地用自动化的