工程项目动态联盟的构建及其运行机制的研究.pdfVIP

摘要 工程项目管理经过近年的发展，其理论和管理水平得到了很大的 提高。随着我国工程项目市场的逐步规范和开放，面向全球范围的招 投标项目越来越多，全球日益频繁的经济波动，使企业面临着巨大的 风险和不确定性。在这种情况下，项目管理模式的选择成为了影响工 程项目成功与否的关键性问题。本文在充分认识工程项目管理现状的 基础上，指出了传统管理模式的不足，并借鉴动态联盟的思想，提出 了工程项目动态联盟的新模式，并对工程项目动态联盟的构建及运行 机制进行初步探讨。 本文首先从工程项目管理理论和动态联盟理论的相关研究出发， 对工程项目动态联盟进行界定，确定了工程项目动态联盟的内涵、特 征、参与范围与生命周期，运用交易费用理论、价值链理论和企业知 识理论分析了工程项目动态联盟的形成动因，并认为目标统一、相互 信任、信息共享、组织合理、有效沟通是影响工程项目动态联盟稳定 性的重要因素；在此基础上，本文针对工程项目动态联盟的构建提出 了整体框架，根据动态联盟的组建原则与组建步骤，设计了盟员企业 选择的三阶段模型，确定盟员企业最优组合方案，进而建立工程项目 动态联盟的组织管理体系，并指出企业能力、信息技术和契约共同构 成了工程项目动态联盟顺利运行的支撑平台；接着，本文对工程项目 动态联盟的运行机制进行了深入研究，建立了盟员企业的行为约束机 制，提出了适用于动态联盟组织体系的五层次冲突解决机制，并根据 “风险共担，收益共享’’原则，确定了工程项目动态联盟的利益分配 机制，得出了盟员企业的利益分配系数；最后，文章通过一个案例阐 述了工程项目动态联盟的应用，对文章前面的内容作了总结，并针对 本文的不足，指出未来研究的方向。 关键词： 工程项目管理，动态联盟，构建过程，运行机制 ABSTRACT ect hasbeen inrecent Engineeringproj managementdeveloping and levelofwhichhavebeen theory years，the management greatly the ectmarket standardizes improved．Withengineering proj gradually and up，Chinese totheworldbecomesmoreand opens biddingprojects the economic makes to more，SO increasing global volatilityenterprises faceenormousrisksand uncertainties．Insuch choice circumstances，the of modeof becomesthe management engineeringproject keyproblem tothesuccessofa ect．This outthe ofthe proj paperpoints deficiency traditionalmodeof the on basisof