5S管理新员工入职培训.pptVIP

目录 第一章 5S管理的提出背景及其现实意义 ……………S-3 第二章 5S管理推行要领……………………………………S-9 第一章5S管理的提出背景及其现实意义 主要内容: 第1讲：5S管理的发展渊源是什么? 第2讲：什么是5S管理? 第3讲：5S管理有什么特殊意义? 第1讲：5S管理的发展渊源是什么? 时间：1955年 地址：日本 历程： 1955年:2S 后来:5S 将来:6S…..7S……. 1．5S的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前2个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 2．5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥