EPC工程总承包合同与管理-新.pptxVIP

EPC工程总承包合同与管理; ;; 工程项目目标 国际工程项目特点 ;1.2 国际工程项目参与各方:;;1.3 工程项目合同生命周期;1.4 工程项目采购管理模式;D-B-B (Design-Bid-Build) DBB模式即设计－招标－建造模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。 优点:通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。;CM/MC (Construction Management) CM方式即阶段发包方式或快速轨道方式，是20世纪60年代出现在美国的建筑工程管理方式。 形式一：代理型建筑工程管理（“Agency” CM）方式。CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。 形式二：风险型建筑工程管理（“At_Risk” CM）方式。CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：Guaranteed Maximum Price），以保证业主的投资控制。;1.4.2 建筑工程管理模式(CM);DB (Design-Build) 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施