《A集团案例》.docVIP

企业文化激活企业内驱力 ——“企业文化管理战略工程”实施案例 实施背景 A集团是一个有着20多年历史的大型企业，拥有箱包公司、鞋业公司、帽业公司、玩具公司、家电公司、百货公司、旅游用品公司、安全用品公司、建材公司、储运公司、广告公司等多家全资或控股子公司，专门从事轻工业进出口贸易（主要为出口）业务，市场遍布110个国家和地区的2000多家客商，国内有数百个生产厂家与它保持着长期友好的合作关系。 A集团从1998年开始改制，从官商体制转变为市场经济体制，通过竞争找企业发展的平衡点。他们充分认识到：外贸不能依靠政策、依靠优惠做生意，如果不能从体制上进行创新和变革，最终只能作茧自缚。自1997年新一届领导班子执事以后，已开始对企业有步骤实施改革，每年确定一个主题：第一年稳定队伍，明确定位；第二年规范管理，实施ISO9000质量认证；第三年整合和优化企业文化；第四年实施激励机制改革。 随着中国入世步伐的加快，A集团对企业的市场形势和存在的社会价值进行了重新研判，认为：企业存在的最高层次应该是文化，未来企业的生存与发展关键在文化，而不仅是组织变革和机制改革；A集团的企业文化已不能适应迅猛发展的经济形势，必须重新塑造具有A集团特色的现代企业文化体系，以新精神面貌突显企业的核心竞争力，应对全球经济一体化和WTO带来的严峻挑战。 2000年，A集团开始实施“整合和优化企业文化”计划，但由于企业文