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案例题: 1.某具备电梯安装资质施工单位(B单位)承接一栋商业大楼的电梯安装工程,共计客运电梯10部,货运电梯2部,自动扶梯20部。合同约定电梯由工程总包单位(A单位)采购,现场交付安装单位,总安装工期3个月。B公司承接安装施工后,开始施工准备、编制施工组织设计、进度计划、进行了设备的验收、基础进行基 础验收、开始按照进度计划安装各部电梯，安装完毕进行了通电试运行，经过校 验和调试，通过总包单位验收后交付使用。 安装单位在安装过程中发现部分梯井预埋件未按规定预埋，造成安装困难，必须进行更改。影响工期延误10天和费用36万元。一个井道底坑的尺寸不满足要求，安装单位进行改造，影响工期延误5天和费用4万元。土建单位安装的井内脚手架移动，安装设备跌落损坏造成6万元的损失。 问题1、总包单位在选择电梯制造商时，应重点考虑哪些内容 2、指出施工管理中不合理之处 3、如何才能编制合理的进度计划本案如何进行工期调整 4、安装单位应提供的安装资料 5、电梯的验收要求 6、根据本案的情况，提出索赔 ？ 2．河北地区某地下输水管道工程，施工期自2010年9月至11月；采用Φ1.4m的钢制管道，长为9m和3.6m，采用电弧焊接，整圈围焊，一次成型。焊接后管内用无毒环氧树脂防腐，外部沥青防腐。经检查管道焊接变形严重、焊缝表面微裂纹、微气