房地产项目商业定位及其招商策略(招商工作计划表).docVIP

.. 目录 前言 第一部分 商业定位 项目总体定位 前期沟通总结 项目总体定位 项目的功能定位 商业业态定位 定位理由 业态定位 商业名称定位 商业案名定位 的解释 商业管理功能定位 现有管理格局 物流的管理功能定位 现代化的管理体系 商业经营业种定位 主题物流定位 经营业种定位 定位规划 第二部分 招商策略 招商总策略 招商阶段设置 招商工作计划表 前言 商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。 商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，春熙路、骡马市中心商圈和荷花池大市场的商圈局面被打破，双楠社区纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据一席之地，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它成功与否关系着商业地产销售战的策略。 要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“先规划后行动”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“规划”的工作后，然后“行动”。该商业项目我集团初步战略为引入1家国际化零售商作为主力店，进而提升整个商业物业的价值。 商业地产开发是一种建立在多种