企业内部控制及其风险管理培训教材.ppt

November 1998 主讲教师： 王凡林：管理学博士、经济学博士后； 财政部会计信息化评审委员、内部控制标准制定专家、 国资委风险管理行业指导专家； 国内多家上市公司独立董事和顾问； 首都经济贸易大学会计学院，副教授、研究生导师； 为中石化、京粮集团、TCL公司等20家企业提供《风险管理和内部控制体系》服务。 联系方式：wangfanlin@126.com 内部控制理论和案例 内部控制产生的原因 有限的资源 资源：有限的人，财，物，时间，信息…… 变化的环境 市场，技术，政策，客户需求…… 许多企业经营举步维艰 或者无法持续繁荣，使公司毁于一旦，给股东和员工带来巨大损失，原因是什么? 看看以下教训：企业缺乏必要的内控体系和有效执行 事件结果 在新加坡上市的航空燃料供应商中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称新加坡公司），因场外石油衍生品交易（OTC）造成账面实际损失和潜在损失总计约5.54亿美元，2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。 事件过程 中国航油集团公司新加坡公司总裁陈久霖擅自扩大业务范围，从事我国政府明令禁止的场外石油衍生品期权交易。他与日本三井银行、法国兴业银行、英国巴克莱银行、新加坡发展银行和新加坡麦戈利银行等在期货交易场外签订了合同，买了“看跌”期权，赌注每桶38美元。没想到国际油价一路攀升，造成了