有关新产品开发管理的一些资料.pptVIP

议程 新产品的“新”，是针对公司还是针对市场有所有同。 产品创新对业绩效果的影响 新产品开发成功率的数据 每七个观念中，有一个能获得成功 没四个开发项目中，只有一个成为商业上的成功者 即使在完成阶段（完成了所有测试、审查计划每一步后），每三个项目还有一个在商业操作上失败 要揭示成功者的轨迹，必须研究成功的案例和失败的案例 新产品失败的原因 市场调研不充分（24%） 产品的问题和缺陷（16%） 缺乏有效的营销活动（14%） 成本高得超出预期（10%） 竞争优势或者反应能力（9%） 引进的时机不恰当（8%） 技术或者其他生产问题（6%） 所有其他的原因（13%） 说明主要的缺陷并不在于科技，很大原应在于市场推广上的缺陷和问题 新产品开发流程中十三项主要任务的实施质量 十三项活动的频度 可能的借口 借口1（来自市场）：“我们只有有限的机会，所以不得不加快步伐，也就是抄近路。如果我们有时间，一般来说我们会采取行动的。” 回答：它最可能带来灾难。抄近路，省去了一些重要步骤。最好的情况是我们还得重新做这些工作。最坏的情况的低质量执行工作导致一次重大的失败。 如何配置新产品开发的资源 问题是如何相互影响的——一个下降的螺旋 归纳说来：新开发开发的七大缺陷 不充分的市场分析 差强人意的实施质量 推进太快、许多错误 前期的准备工作不充分 产品对顾客来说缺乏价值 没有重点、太多的项目，资源缺乏