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* 1(1) MBO是有效的管理方法.对员工和管理层的优点;(2)有部门职责\职务说明书,还有必要实施MBO管理?(3)计划与MBO的关系? 2.(1)MBO的标准;(2)各级目标如何定(考虑因素)和谁来定?(3)目标分解. 3 (1)全员理解与支持(培训);(2)五表单;(3)在考核\奖惩\自我发展中的作用. * 1(1) MBO是有效的管理方法.对员工和管理层的优点;(2)有部门职责\职务说明书,还有必要实施MBO管理?(3)计划与MBO的关系? 2.(1)MBO的标准;(2)各级目标如何定(考虑因素)和谁来定?(3)目标分解. 3 (1)全员理解与支持(培训);(2)五表单;(3)在考核\奖惩\自我发展中的作用. * 员工职业化核心理念导入 —敬业与忠诚 清华大学继续教育学院 客座教授 张锡民 zxm3102@126.com * 自我简介 张锡民，48岁，管理硕士。做过十二年中高层职业经理，十二年管理顾问/培训讲师，完成了八十多家知名公司的管理顾问项目，培训客户超过三千家。当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师” ，当选为2005年“中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为2006中国培训师竞争力排行榜“十大华人培训大师”，2006年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“