联想职能部门规划模板(麦肯锡).pptVIP

联想电脑公司XX职能2001财年规划 XX职能部门的宗旨和职责 1.1 内部客户对XX职能的需求 1.2外部客户对XX职能的需求 1.3 与本职能相关的外部环境变化（可选用） 3.1 自身SWOT分析 4. XX职能部门策略综述 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 注： （1）此页为主要策略综述，请用精炼的语言概括主要战略； （2）策略不在多，最多不超过5条；但一定要把握重点，保 证年度目标的实现； （3）所有的主要策略需用下页的模版加以阐释； （4）本页主要策略应和前面的分析相对应，即“发扬优势， 弥补短板，抓住机会，减少风险” 4.2 XX职能部规划实施的主要风险（供选用） 4.3 XX职能部规划实施的主要风险（原则上要用） 风险来源 5. XX职能部门推行计划 6.1 XX职能部门组织结构及人员编制 欢迎指导！ 客户导向分析和策略的匹配 举例：以消费PC建立个人电脑为例 策略 举措（如何实现） 具体实施步骤 针对个人及家庭对电脑的不同需求，建立相应的产品线 推出以儿童为目标客户的个人电脑 推出以少年为目标客户的个人电脑 推出以注重生活娱乐的上班族为目标客户的个人电脑 …… 01年3-4月通过市场调研以了解各目标客户群的