胡老师操作风险.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 企业操作风险管理 四、操作风险应对——应对策略 操作风险应对是指风险管理者通过各种可能的操作或措施抑制、缓释、对冲、转移操作风险，使其最终造成的损失控制在可以接受的范围内，并且对企业的经营目标的实现、品牌声誉、监管要求不造成明显的负面影响。 操作风险 应对策略 避免风险 分担风险 转移风险 保留风险 减缓风险 改变风险 消除风险源 四、操作风险应对——风险治理 操作风险治理方法之“内部控制” 企业内部控制体系设计程序：战略目标分解为经营目标，经营目标分解为操作目标 财务类目标 操作类目标 管理类目标 工作流程设计 风险节点控制 控制程序文件 控制管理规范 流程管理重新设计（测试与调整） 风险控制文档 解决内控组织执行问题 解决内控标准控制依据问题 解决内控执行基础问题 四、操作风险应对——风险治理 操作风险治理方法之“事中监控” 业务运行的循环圈中 提取关键风险指标KRI （基于事先的风险识别） 在业务运转的流程中 进行风险预警 （基于KRI的阈值） 根据事先设计的风险应对措施 实施风险抑制操作 案例： 系统信息安全 监控 四、操作风险应对——风险治理 操作风险治理方法之“风险转移” 当操作风险评估确认风险无法自行承担时可以实施风险转移策略 通过购买保险转移风险 通过业务外包转移风险 四、操作风险应对——风险治理 操作风险治理