2013.度项目部述职报告.docVIP

2012年度述职报告 —XXX ?2012年即将过去，回首展望过去的一年，XXX项目部走过不平凡的一年，也是我在XX项目部成长锻炼的一年。我作为XX分公司的副总工程师和项目部副经理，分管XX。质量方面，2012年XX项目部工程质量满足验收标准和设计要求，实现了质量事故零目标，圆满的实现本年度质量目标。安全方面，认真贯彻执行各项相关安全管理规章制度，紧密结合项目部承建工程生产安全实际情况，逐步完善了各项安全管理规章制度。认真组织开展“全国安全生产年”活动、“安全生产心中有数”活动、“全国安全生产月”活动 、“安康杯”活动以及“秋季安全大检查”等活动为契机，全面深入开展安全生产隐患排查、整改落实工作，强化各级人员安全生产责任，加大安全生产宣传等工作，项目部安全生产管理工作得到有序开展，安全管理工作受控。测量方面，全面完成项目部各项工作的同时，利用各种机会培训了一批技术骨干。现就一年来完成的的工作情况汇报如下： 一、质量方面 2012年3月恢复施工以来，在建设单位、监理单位的关心、支持下，XX项目部克服征地拆迁难、不良天气影响、村民阻工等各种困难，抓生产、促进度，在掀起大干的同时紧绷质量这根弦，始终坚持严把质量关，坚持“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”这一质量方针，严格按“达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，单位工程一次验收合格率100%，实现质量事故零目标”这一质量目标进