IT项目管理 工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目 教学课件 郭宁 第2章 组织环境与项目管理过程.pdfVIP

IT项目管理 工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目 教学课件 郭宁 第2章 组织环境与项目管理过程.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第2 章 组织环境与项目管理过程 第2 章 组织环境与项目管理过程 2.1 IT项目管理的环境 2.2 IT项目生命周期 2.3 IT项目的管理过程 2.4 项目经理的责任和权力 学习目标: 1.了解项目环境的含义和特征 2 .理解组织结构、组织文化对项目的影响 3 .掌握干系人分析与管理的概念 4 .理解IT项目的生命周期的含义 5 .掌握IT项目各阶段工作内容 6 .明确项目管理过程的概念 7 .明确项目经理的责权利 2.1 IT 项目管理的环境 2.1 IT 项目管理的环境 2.1.1 项目环境 1.经济环境对IT项目的影响 2 .社会人文、政策法律对IT项目的影响 3 .企业文化对IT项目的影响 适合项目的组织文化具有以下特征。 (1)成员认同。 (2 )强调群体。 (3 )关注员工。 (4 )单位整合。 (5 )控制。 (6 )风险容忍。 (7 )奖励标准。 (8 )冲突容忍。 (9 )工程与结果导向。 (10)基于开放的系统。 2.1.2 项目与组织战略 2.1.2 项目与组织战略 1.战略是企业项目选择的基础 2 .战略是企业组合项目资源分配的基础 3 .战略是企业项目管理过程中做出正确 决策的基础 2.1.3 项目相关利益者分析 2.1.3 项目相关利益者分析 一个项目的主要相关利益主体包括 下述几个方面。 1 .项目业主 2 .项目客户 3 .项目经理 4 .项目实施组织 5 .项目团队 6 .其他相关利益主体 2.1.4 组织结构 2.1.4 组织结构 1 .职能型组织 图2-1 职能型组织结构 职能型组织结构具有以下优点。  在人员使用上具有较大的灵活性。  技术专家可以同时为几个项目服务。  同一部门的专业人员在一起易于交流知 识和经验,这可使项目获得部门内所有的 知识和技术支持,对创造性地解决项目的 技术问题非常有利。  当有成员离开项目组时,职能部门可作 为保持项目技术连续性的基础。  职能部门可以为本部门的专业人员提供 一条正常的晋升途径。 职能型组织结构具有以下缺点。  这种组织结构使得客户不是活动和关心 的焦点。  这种结构导致没有一个人承担项目的全 部责任。  项目常常得不到很好的支持。  调配给项目的人员其积极性往往不是很高, 也不把项目看成是他的主要工作。  技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共 同合作,但他们往往更注重本领域,而忽略整 个项目的目标,并且跨部门的交流沟通也比较 困难。 2 .项目型组织 2 .项目型组织 图2-2 项目型组织结构 项目型组织结构具有以下优点。  项目经理有充分的权力调动项目内外资源 ,对项目全权负责。  权力的集中使决策的速度可以加快,整个 项目的目标单一,项目组能够对客户的需 要做出更快的响应。在进度、成本、质量 等方面的控制也较为灵活。  这种结构有利于使命令协调一致,每个成员 只有一个领导,排除了多重领导的可能。  项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。 项目型组织结构具有以下缺点。  由于项目组对资源具有独占的权力,在项 目与项目之间的资源共享方面会存在一些 问题,可能在成本方面效率低下。  项目经理与项目成员之间有着很强的依赖 关系,而与项目外的其他部门之间的沟通 比较困难。  在相对封闭的项目环境中,容易造成对 公司的规章制度执行的不一致。  项目成员缺乏归属感,不利于职业生

您可能关注的文档

文档评论(0)

118压缩包课件库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档