电大国际承包第六次形考及其答案.docVIP

判断： 1.国际工程承包争议解决方式中，组织争议评审委员会解决争议可以得到强制执行。2.管道装工程和电气安装工程都是以延长米计工程量的。3.“初步协议”或“原则协议”文件也可视为独立的有效合约。4.选择投标项目可以用决策树法进行定量分析。5.施工过程中，工程师有权下令暂停工程或任何部分工程。6.对于详细的成本计划，更需要执行人员参与和共同编制，使计划切合实际。7.保函手续费与各项保函的保证金金额、保函有效期及银行保函年费率有关。8.工程承包的风险和利润总是潜在并存的。9.保留金一般是从每次结算账单中，按一定比例扣留，直至达到双方商定的保留金额止。10.如果投标人认为招标文件中的工程量表项目不全，可以由此发生的费用通过增加价号单独列项。 11.承包商在报价决策时，可以事先提出一个预期利润的比率进行计算，该比率不受工程自身因素的影响。2.施工索赔的费用应与投标保价的每一项费用相对应。3.对于一般的中小型机具，或价值较低而又易损的设备、二手设备以及在工程中使用台班较多的机具或车辆，可以一次性折旧。4.公断不是很正式的解决争议的程序。5.购货确认书在法律意义上与购货合同是同等的有约束力的合约文书。.分包合同的支付条款和主合同的支付条款是不相同的。.投标保函用于保证承包方按照合同规定正常履行合约。公断不是很正式的解决争议的程序。.报价的技巧是指在投标报价中采用什么手段使业主可以接受，而中标