赢在执行教材【班组长能力提升培训系列之四】.ppt

学习目标 通过本次培训你应能够达到： 1、了解掌握执行的定义； 2、养成良好工作习惯； 3、学习执行力的三个核心内容并不断运用； 4、如何提升个人及班组的执行力，创造性的运用执行工具打造团队凝聚力量，实现团队目标； 课时结构 一、执行定义 1、执行广义介绍 2、班组长执行力三层含义 3、执行力三个核心流程介绍 二、班组长个人高效执行力修炼 1、职业化班组长的素质模型 2、提升个人执行力方法 3、时间管理与工作执行力 4、沟通技巧与工作执行力 三、打造班组执行力 1、团队执行力文化 2、班组没有执行力的表现 3、班组没有执行力的原因 4、提高班组执行力 一、执行定义 二、班组长个人 高效执行力修炼 三、打造班组执行力 执行的二十四字战略： 二、班组没有执行力的表现 1、有章不循、有矩不依 违章指挥、野蛮操作、违反劳动纪律，不做广播体操等，特别是一些安全岗位，不正确穿戴劳保用品，制度都有规定都不能很好的执行，由此引发的安全教育事故屡见不鲜。 二、班组没有执行力的表现 2、班组内部管理失控 班组管理包括班组的安全、质量、成本、宣称、改善等工作都是班组管理的重要内容，这些事情往往都是班长负责，眉毛胡子一把抓，没有主次管了这个漏了那个，班组管理基本处于失控状态。 二、班组没有执行力的表现 3、班组士气不搞，缺乏凝聚力 没有士气的班组表现为没有责任心，缺乏归属感，人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起。 三、班组执行力短缺的原因 1、中庸的思想与领导方式 （1）较低的个人成就动机，责任心不强 （2）奉行中庸之道的领导方式，不求无功 但求无过 （3）精神离职 三、班组执行力短缺的原因 2、缺乏科学的执行理念 （1）班组长成了制度“代言人” （2）执行制度“看人下菜” 三、班组执行力短缺的原因 3、执行方法不到位 （1）制度本身不合理 （2）缺少科学的监督考核机制 （3）管理者没有常抓不懈 （4）执行流程过于繁琐 （5）公司的企业文化没有形成凝聚力 四、提高班组执行力 1、树立班组长执行新观念 （1）注重培养主动精神和习惯 （2）没有任何借口 班组长对上级所安排工作，没有任何借口，无条件执行。 四、提高班组执行力 （3）正确解决决策与执行的关系 任何一个决策都有优势和劣势，所以选择本身就存在变数，决策者为该决策负责。 （4）班组长应有良好的精神状态 精神决定风貌，健康的精神充满斗志。让人勇气倍增。 四、提高班组执行力 2、激发团队成员的执行力 （1）明确下属目标及实现目标的先后顺序 设定顺序清晰而又比较现实的目标， 明确几项优先执行的重点。 （2）督促下属制定工作计划 （3）及时跟进，检查监督 四、提高班组执行力 （4）注重激励，引导员工快乐执行 充分重视员工个体需要，引导员工制定自我发展规划，指导员工职业发展，是员工与企业达成“心理契约”，从而自发的投入到工作中。 （5）注意交流和沟通，寻找执行切入点 与上沟通了解工作思路，与下沟通掌握员工思想动态，对上对下养成及时“回报”的习惯。 四、提高班组执行力 3、讨论：如何加强对组员的控制 （1）宽严相济，使组员有所为、有所不为 （2）检查监督，使组员不至于成为脱缰的 野马。 例：班长交代任务时说：这项工作就全拜托你了，一切由你作主，不必向我请示，只在月底告诉我一声，就可以了。乍看起来这个班长非常信任他的员工，并给了他很大的自主权，希望他们能放开手脚的不受约束的去做。 四、提高班组执行力 （3）恩威并重 （4）未雨绸缪 四、提高班组执行力 4、把握执行力管理的原则 （1）企业已经决定的事情，任何人不得以任何理由提出异议 （2）企业有明确规定的，必须坚决执行 四、提高班组执行力 （3）企业没有规定的，必须坚持先做事情后汇报 （4）企业的执行力必须坚持以结果为导向 案例讨论 有一个牛肉拉面馆，老板与拉面师傅的合作出现“危机”，老板先于拉面师傅商定，每卖一碗面，拉