远通鞋业(定稿版).ppt

远通鞋业人力资源优化咨询项目建议书（严格保密、不得复制、传阅） 南天竺教育机构 NANDIN EDUCATION ORGANIZATION 此报告仅供客户内部使用。未经咨询公司项目组的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 阅 读 说 明 一、项目背景 远通认知： 二十年的布鞋专业制作历史 年销额近1亿元 年产量300万双 700多名优秀员工 1个时尚休闲布鞋品牌——“足下登” 两次获晋江国际鞋业博览会金奖 “人无我有、人有我精”的开发理念 创“布鞋世家”百年老店的经营理念 一家专业、专注、专心的成长型区域性鞋业公司 南天竺公司在长期对民营企业进行辅导的过程中，发现民营企业常犯的管理问题，主要表现在以下几个方面： 管理制度：机制与管理意识的单薄→→企业战略整合、企业文化建设 工作计划性不强，缺乏目标管理，管理层带有一定的盲目性 企业管理尚缺乏形成行之有效的管理系统，控制不足 管理制度执行力不足，缺乏制度化的管理思想 人力资源：管理滞后、日常事务干扰→→人力开发，薪酬管理规划 企业在人力资源环节上掌握不充分，分工合作不明确 职位缺乏统一的标准与规范，工作随意性大，人员流动较频繁 人力资源开发方法单一，缺少系统化、职业化、长期性的规划 中层管理团队：领导核心与团队中坚骨干建设 企业目标战略与组织运行机制还存在一定的矛盾 企业文化创建滞后，需要和谐组织氛围和高效执行力塑造等工程 管理要向职业化管理演变，提升核心竞争力，提升整体战斗力 综上所述：管理制度的改善和管理技能的提升是民营企业突破发展瓶颈，实现二次创业的唯一出路。南天竺项目组决定以此展开企业调研，根据调研结果制定出切实可行的解决方案。 项目思路 根据前期与远通高层的沟通，我们将项目出发点定在“员工自我管理和素质开发”上，从远通鞋业的组织战略角度，从客户要求与市场竞争中，提升员工核心能力，提高执行层管理水平，树立品牌意识，进而实现生产效益的提升，为企业迅速发展做好人力资源的相关匹配。 项目组将项目划分为四个步骤：企业调研、培训及培训机制的建立、管理人员五大能力塑造、培训师技能塑造。希望通过不同阶段的分析和评估，针对性的对远通提供切实有效的咨询和培训，在提炼、补充和修改中发现问题所在，以此全面提升远通的管理水平和提高生产效率，增强员工的责任感和归属感。 阶段一：企业调研 企业访谈：高效准确地发掘企业需求 ——听取业务需要/了解员工需求/确认能力差距/确立岗位需求 xTEP1：对象：远通高层领导（远通总经理、副总） 目的：从战略的角度了解远通核心决策层的想法、期待和决心 方式：以一对一面谈为主、以书面调查为辅 成果：出具阶段报告——《高层访谈报告》 xTEP2：对象：远通中层领导（各部门经理、课长、班组长） 目的：从执行层面调查企业的运作现状 方式：以调查问卷为主、以重点面谈为辅 成果：出具阶段报告——《执行层访谈报告》 拓展训练：企业人力资源状况盘点及诊断 ——考察管理人员素质/发掘员工潜能/发现团队短板/增强责任心 STEP：对象：远通管理层 时间：两天一夜 目的：从执行的层面调查企业的运作现状及人员素质 方式：以团队拓展培训为主，结合南天竺拓展项目课程体系，引导 学员在“痛并快乐”的体验中发现和学习 成果：出具阶段报告——《拓展训练结题报告》 阶段二：培训及培训机制的建立 在企业调研的基础上发现企业症结及发展空间，通过对人力资源现状的盘点和诊断，确实了解员工培训接受及普遍需求情况，明确培训细则和培训方式，初步发掘并培养内部培训人员。 培训师入驻调研并开展课程培训，争取在全公司范围内接受培训，统一员工认识，提升全员素质，提升全员对培训的认识，进而为建立培训体系打下良好基础。 根据前期调研和培训师入驻调研及培训的情况，制定初步的培训手册、员工培训规划表。 为提升员工管理持能，提高综合素质，南天竺将运用以《快乐工作法》系列为主的课程辅以其它管理课程（根据调研结果确定）对远通员工进行系列培训。《快乐工作法》系列曾在泉厦多家企业进行过培训，得到客户的一致好评。（注：具体课程大纲见附一） 阶段三：管理人员五大能力塑造 为巩固培训效果