店铺存在的问题及工作思路.docVIP

店铺存在的问题及解决方案——工作思路 经过了一段时间的调整目前品牌有效店铺30家, 为能更好的明确管理目的,对现有店铺做以下规划： 一、根据店铺性质、区域分类 1、区域店铺占比分布图 2、根据以上分布及市场实际情况把目前店铺分类管理，当把店铺分类后，工作的思路也非常清晰 A：南京市场、武汉市场、苏州市场按自营店管理模式精心化管理。 B：山东市场客户有很好的管理能力，可以给他足够的自由发挥空间，公司把握方向，给于足够的支持；督促开拓市场监督其开店质量。 C：加盟店铺以老板的思想加上公司化管理思路开展. （为能更便捷的管理各店铺，会在11月前把所有店铺都装上POS系统） 二、各市场目前存在的问题及分类后解决方案 1、苏州市场问题分析和改善方案 市场问题分析：苏州市场由严冬名操作已两年多时间，一直处于发展阶段，去年店铺一直以特卖的低折扣的货品支撑着，现因公司转型价位提高及合作条件的变更，他做DME原计划投入资金150万早已不能支持现有店铺的流动资金。随着每季需打的定金的增加，每家店铺预定量的发放，已没有能力再付。今年春开始陆续欠款，经历夏、秋，到目前止公司也一直在最困难的时候一再支持货品，但在货期上完全是晚于其他店铺，所以对店铺的整体销售一直在恶性循环。苏州市场主要还是资金原因，客户对进驻当地的各大百货商场有自己的资源， 店铺问题分析：苏州市场目前有四家店铺：苏州一百