项目成本管理 第2版 教学课件 孙慧 第5章.pdfVIP

第五章 项目成本控制 本章结构 1. 项目成本控制概述 2. 项目成本控制的依据 3. 项目成本控制的方法 4. 价值工程在项目成本控制中的应用 5. 项目成本控制的输出结果 6. 项目成本控制应注意的几个问题 项目的成本控制 项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时 调整以达到控制目的的过程。具体来讲，就是指 采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费 用的使用情况进行管理的过程。 项目的成本控制主要包括监视成本执行以寻找与 计划的偏差；确保所有有关变更被准确地记录在 费用预算计划中；防止不正确、不适宜或未核准 的变更纳入费用预算计划中；将核准的变更通知 有关项目干系人等等。 5.1 项目成本控制概述 5.1.1控制的程序和基本环节工作 5.1.2主动控制与被动控制 5.1.3控制系统构成 5.1.4项目成本控制的内容和步骤 5.1.1控制的程序和基本环节工作 1. 控制的程序 图5‐1  控制流程示意图 5.1.1控制的程序和基本环节工作 2. 控制过程的基本环节性工作  (1) 投入一按计划要求投入  (2) 转换—做好转换过程的控制工作  (3) 反馈—控制的基础工作  (4) 对比— 以确定是否偏离  (5) 纠正—取得控制效果 5.1.2主动控制与被动控制(控制类型) 由于控制的方式和方法的不同，控制可分为多种 类型。例如，按事物发展过程，将控制可分成事 前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭 合回路，控制可分成开环控制和闭环控制；按照 纠正措施或控制信息的来源，控制可分成前馈控 制和反馈控制。归纳起来，控制可分为两大类， 即主动控制和被动控制。 1. 主动控制 主动控制的含义  所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并 拟订和采取各种预防措施，以使计划目标得以实现 ，并拟订和采取各项预防性措施，以使主动控制是 一种面对未来的控制。它可以解决传统控制过程中 存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事 实的被动局面，从而使控制更为有效。  主动控制是一种前馈式控制。  主动控制是一种事前控制。 1. 主动控制 主动控制措施  详细调查并分析研究外部环境条件，以确定那些影响目标实现和 计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到计划和其它管 理职能当中。  识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示 出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风 险管理工作。  用科学的方法制定计划。计划制定得越明确、完善，就越能设计 出有效的控制系统，也就越能使控制产生出更好的效果。 1. 主动控制 主动控制措施  高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标 控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职 责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。  制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的 情况。  计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地” 。  沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工 程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。 2 .被动控制 被动控制的含义  被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计 划的实施进行跟踪，把它输出的项目信息进行加工 、整理，再传递给控制部门，使控制人员从